爱华网工业时代大批量生产的信息壁垒正在被轻灵的云信息所取代；“先生产再销售”的传统工业链条，也逐渐被云时代的“终端需求驱动生产”的逻辑所替代。 服装鞋帽行业面临的最大挑战就是库存问题。一个普通服装厂商的库存大约占销售额的30%～40%，一旦促销甩卖，动辄五折三折，必然带来账面价值的大幅缩水。高库存占用了企业大量的流动资金，降低了资产周转率，影响了企业的运作效率。如何有效降低库存，是传统消费品企业的未解难题。体育用品公司匹克尝试用云管理解决高库存问题，取得了初步成效。 打通信息屏障 在原先的模式下，匹克各地的分销系统各自为政。例如，广东经销商有其独立服务器，浙江经销商也有自己的独立服务器。分散的信息系统给数据提取、分析和利用造成了很大的不便。 不同的服务器上数据无法标准化、集中化，管控很容易中断。前期端口众多，难以在统一的后端出口产出。如果要分析总体库存的情况，必须去各个独立服务器提取数据并整合，再进行后台的数据大处理，导致成本骤升。而且因为信息的传递不及时，后台生产无法准确跟进，库存就不可避免地涨上去了。
举例来说，某款衣服因为在广东市场反馈不佳，当地经销商决定进行降价促销以减少店面的库存。若信息一体化未形成，后台的生产部门未及时接到信息，依旧大量生产该款产品，库存源源不断上升。与此同时，如果浙江的同款衣服很畅销，后台却没有及时得到信息，无法立即调整对不同市场的供货量，也会造成损失。 这是一直存在于大型服装厂商生态系统内部的信息屏障。匹克在云管理方面做的第一件事就是打造云平台，把公司的生产、销售以及各地经销商都纳入到这一信息平台上来，打通信息接口，使厂商的各个职能部门之间、不同经销商之间信息畅行，降低了信息不对称带来的高库存压力，达到“小批量、多批次、多品种、快出货”的效果。 这就如同将自来水管道铺设到匹克生态系统中的每家每户，各个相关部门、各地区供应商，都能实时利用这条管道获取所需要的信息（见图2-1）。销售前端有任何信息，都能反馈给后端的生产部门；销售前端与库房能有效沟通对接。销售与生产之间不再存在严重的信息鸿沟。
