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中国即将经历一场管理变革的浪潮。随着中国的各类商品和服务市场迅速成为世界上最具竞争性的市场，国内外企业正竞相改进自己的策略方针。在竞争激烈的市场中，胜负成败之分并不仅仅在于战略—良好的战略是成功的必要条件，但却并非充分条件—而且在于企业执行战略的水平。在产品的开发、采购、生产、营销、分销和销售中，那些相对于竞争对手能在效率和效能上更胜一筹的企业在竞争白热化的市场上将最有可能成为各自行业的领先者。从哈尔滨到昆明，从上海到伊宁，各地企业的高管正在迅速意识到，他们的企业要想在今后十年中制胜中国，就必须在每个职能领域达到世界级水平。为了达到这样的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效水平，他们必须寻找那些数十年来在发达市场中被完善起来的管理做法—那些在许多情况下已经成为全球的金科玉律的做法—并在中国的背景下加以调整运用。也就是说，他们必须将全球最佳管理做法引入中国，进行必要的定制以适应中国国情，提高期望自己的企业所达到的绩效水平。因此，无论是培养和挽留人才，兼并被收购的企业，理顺工厂运营，与供应商谈判订立合同，还是经管研发部门—在所有可能的情况下，企业都需要提高它们在所有这些领域的执行水平，而且还必须迅速提高，这样才能在奥运会之后的中国取得成功（或许即使是为求得生存）。《运营中国：从战略到执行》是一本关于企业如何做到这一点的实用指南。在书中，何杰明（Jimmy Hexter）和华强生（Jonathan Woetzel）两位先生阐述了中国的商业格局和消费者行为已经如何改变以及为何改变，提供了他们对企业当前制胜中国所需具备的条件的看法。根据多年来在中国与跨国公司、本土企业及中国政府合作的经验，两位作者说明了为何竞争的焦点已经转向执行，并讲解了当今的中国企业可以如何使其执行在所有关键职能领域达到世界级水平。管理人员在中国绩效欠佳并非有意为之。卓越执行—也就是欧美和日本企业期望它们的管理人员在竞争性的发达市场中所达到的水平—在这里难以实现。多年来，在华跨国公司的管理人员不得不按照有别于发达市场的商业规则参与竞争，而本土企业的管理人员则是依循从过去遗留下来的规则参与竞争。这些规则包括缺乏效率的制造、采购、销售和营销方法。良好数据的缺失阻碍了市场调研；法规和陈旧的分销网络束缚了渠道战略。多年来，管理人员建立起仅仅 “够好”的流程和系统，以求完成自己的任务。对这些流程和系统进行改进未被纳入他们繁忙的日常工作日程。然而，未来在执行上做得够好已经不够了。在该书中被重点介绍的企业—如丹佛斯、通用电气、强生、肯德基和诺基亚—表明，在华卓越执行可以显著提升在华运营的收入和利润。凭借对高绩效标准和运营严格性的极度重视，它们正扩大在华市场，其锋芒所至，无不令本土和全球竞争对手败下阵来。其中秘诀在于：它们擅长将世界最佳管理标准、工具和框架引入中国，并根据本地实际情况正确地加以调整运用。这是在中国各地的企业提升执行水平之道。何杰明和华强生两位先生提供了企业在完成执行日程上取得成功或遭遇失败的详细事例。这些事例显示了企业应当如何进行调整、尝试、学习、完善，然后再进行尝试—同时始终专注于实现极高的抱负。两位作者还提供了一个供企业在华改进执行的框架，并根据他们丰富的经验，就管理人员在一系列不同职能领域应进行的各种调整提出了一些切实可行的建议。此外，该书不仅包含了两位作者有关在华企业转型的直接经验，还包含了麦肯锡为了解如何在华服务客户而进行的诸多投入的成果。两位作者在撰写该书时借鉴了他们与其他大中华区的同事开展的一系列调研项目，以及建立的多个专有数据库。这些项目包括对全中国三十多个地方的消费者的态度和行为的深入研究，一个有关在华本土企业和跨国公司的采购供应管理做法的日渐充实的知识库，针对无数在华企业高管进行的访谈，以及对二十多家中外企业的人才和绩效管理做法的研究。从所有这些资料中得出的是一幅有关未来的图景。中国在过去二十年中飞速变化，我们这些在此生活和工作的人已经学会将变化作为我们生活中的一个常态加以接受。在今后二十年中，管理做法的变革速度将与我们已经经历的增长和发展的快速演变速度并驾齐驱。这种变革势在必行。对当今的每一家企业而言，中国都是胜败攸关之地。随着中国强化自己作为市场、全球制造商和人才库的角色，高管们将会发现，自己的企业如欲领先世界，就必先领先中国。通过运用—和调整—世界级标准来制胜当今的中国，企业将为明天创造出新的全球绩效标准。
