爱华网远洋渔业是开发利用公海和外国海域渔业资源，参与国际渔业竞争和合作的外向型产业，在国际渔业中一直占有十分重要的地位，发展远洋渔业，减轻国内渔业资源压力，在国际合作中逐步建设现代化、外向型渔业是我国渔业发展最重要、最迫切的任务之一。我国的远洋渔业从1985年起步，经过二十余年的艰苦努力，已开拓了西非、南太、北太、南美、东南亚、印度洋等远洋渔场，形成了一定的生产规模。但就总体而言，我国远洋渔业仍处于粗放型发展阶段，存在着渔场过于集中，经营单一，产业薄弱，渔船设备陈旧，技术含量不高，总体效益不高等诸多问题。金枪鱼延绳钓项目是参与世界渔业资源竞争关键性项目，这对于提高我国远洋渔业在国际渔业大环境下竞争的应变能力十分有利，亦有利于远洋渔业向国际公海转移，加速我国渔船、渔机质量、加工环节、捕捞技术的提高和发展。 生于先，长于稳在这种争时间抢资源的国际形势下，大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司于1998年购进我国第一艘超低温金枪鱼钓船，并于次2月正式启航，从而翻开了我国向太平洋探捕超低温金枪鱼的第一页。至2001年，大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司共创造了我国金枪鱼生产历史上的几项第一：该企业是我国金枪鱼行业在技术、产量、销售额、船舶质量和数量等方面综合实力最强的企业；是我国唯一一个进入太平洋公海进行作业的企业；代表中国率先加入了南太平洋渔业组织论坛（FFA），为我国开发南太平洋公海渔业资源争得了宝贵的份额；也是我国第一个渔船直接进入日本港口出售金枪鱼并取得免检资格的企业，从而打破了日本、韩国垄断国际金枪与市场的局面，日本《韩日新闻》用很大篇幅对此进行的报道。aihuau.com大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司完全依靠自身的力量在国际市场上闯荡，积累了比较丰富的经验，是当时大连市具有国家远洋渔业企业资格证书的4家企业之一。在日本、韩国、斐济、基里巴斯等国家建立了自己的基地和销售网络，并与日本、韩国等知名企业建立了长期的友好合作关系。由于起步较早，国内同行业竞争相对较小，企业连年获得丰收，产品在很长一段时间内供不应求，形势一片大好……在一件事情将萌未萌之时做出选择，我们说这需要决策者有过人的智慧和勇气。在众多企业强调“做大”、“做强”的口号时，大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司并没有随波逐流。先机在握，实力雄厚，但公司负责人励总没有急于将企业的飞速发展作为此阶段的战略目标，而是睿智的选择了脚踏实地、求长求稳。在继续稳步发展的同时，公司积极引进高级人才并着手建立科学有效的管理与一线作业团队。“欲求木之长者,必先固其根；欲求流之远者,必先浚其源。”这句话听来易懂，但在膨胀的欲望面前真正能够停下脚步稳住身形的又有几个？也许唯有大智慧者能之。
人才攻略：内外兼修企业要发展人才是重中之重，多年来公司不断引进国内行业精英，目前公司管理人员32人，其中大专以上学历达23人；高管人员中大专1人，本科5人，硕士3人。而公司副董事长姜德伟更被誉为“闯大洋传奇人物，中国金枪鱼第一人”。公司在不断引进一批年轻化、专业化、高学历的管理人才的同时，时刻注意对作业第一线的船员的培训。首先，是心理素质的培养。超低温金枪鱼钓业常年在海上生产，时间在两年左右，最高可达两年半。由于海上作业时间长，劳动强度大，工作单调，极易使人心理产生变异，情况严重者能对生产造成极大影响，所以船员上岗前的心理素质培养是十分重要的。对此，公司的海上伙食花样常新，在饮食上给予船员一定的调节。此外，在生产操作中也实行轮换制，从而避免长时间重复操作对大脑的负荷。为调节船员们的心态，公司上层可谓绞尽脑汁。其次，是生产技能的培训。生产技能的高低直接影响到产品的产量和质量，并直接反映到产值的高低。由于第一次从事此生产的人员比例较高，因此对生产技能的培训是特别重要的，公司拟采取上岗前和在航行中相结合的培训方法，尽快提高船员的操作技能水平，保证生产正常有序地进行。最后是安全意识的教育。安全是生产的保证，尤其是超低温金枪鱼钓业。因为该作业海区大部分远离陆地，收一次港时间可达15天～25天之间，一旦发生安全事故均不能及时救治，为此特别要加强安全教育，严格贯彻“超低温金枪鱼延绳钓安全生产操作规程”以保证顺利生产。 如今，大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司主要以海洋捕捞、加工出口金枪鱼等水产品为主，拥有超低温金枪鱼延绳钓7艘，已经成为全国同行业的龙头企业。多年来，公司积累了相当多极具价值的经验。从入渔的条件、渔场的寻找、作业的方式方法、补给的供应、鱼获的加工及冷冻到国际市场的销售以及陆地的指挥方面都摸索出了一套相对完整的系统管理模式，为我国开发金枪鱼渔业提供了有益的实践积累。同时，公司又引进了韩国和台湾先进的产量、产值分配机制，并结合公司的实际情况制定了一整套合理分配方案，极大地提高了公司船队的生产积极性。目前，“隆兴601”、“隆兴602”、“隆兴603”三船在预定太平洋渔区作业，每船日均产量近1.34吨。 大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司所取得的成就或许是很多同行所向往的，是许多外行所神往的，然而企业的管理和经营并没有神话 和传奇，励振羽董事长从没有想过任何通往成功彼岸的捷径。理性、科学的管理，踏实、稳健的经营——他就是这样让一支金色的水师迅速崛起，远洋出征，远航万里！
