爱华网席酉民：选择国际资本市场，不仅仅出于企业对国际资源的更为亲睐，还在于两个资本市场对于资源的判断与选择。国内有利润指标考核，国际则主要判断企业有无潜力，有潜力就支持你。不过回头来看，从江南造船厂到“外高桥”，再到新建设的船厂“熔盛”，虽然也有国际外包与合作，但毕竟还是在中国本土进行。高盛这些国际投资基金进来之后，你们从他们身上学到了什么？ 陈强：引进高盛、D.E.Shaw基金的理由有三。首先，他们是著名的国际基金。能与之合作，企业在国际上的品牌影响力就会迅速扩大。第二，国外资本市场采取备案制。企业能否做好，有没有未来发展前景影响到大家购买股票的信心。这种理念也改变了过去我们一以惯之的企业运作模式。过去，企业强调以产品为核心的经营理念，现在则变为企业价值最大化。就是如何将企业的价值作为未来发展的核心。产品只是实现价值的手段之一，而不是目的，目的是企业价值最大化。aihuau.com最后，通过引进国际基金，可以做到企业价值最大化。国际基金，带来国际化的管理理念，以及借用国际化的资源，可以很好地从本土化走向国际化。 请出示……激励方案席酉民：这是外部资源的利用。我更关心另外一个问题：在利用和引进国际基金的同时，企业在内部的管理与控制方面，有没有发生一些改变？如果有，那么主要表现在哪些方面？ 陈强：高盛一上来就要求，“如果我要成为你的股东，请必须拿出对员工的激励方案。”企业不是缺少资金吗？好的，我可以提供资金支持，但是企业能不能为我创造价值呢？企业怎么创造价值？就是依靠企业员工个人能力的创造性发挥。这是真正的以人为本的管理理念。与那些“说的多，做的少”的国内企业的做法不同，他们在真正地做实事，这给了我很大的冲击。
高盛还提出“规模化”的概念。高盛里面有三块，一块是投行，投行是什么？投行就像财务投资者，追求短平快。企业缺钱，投行可以将事先从市场上借到的钱再借给企业。但是，一旦有合适的退出机制，比如说上市完毕，投行马上就跑了。可是高盛这次对于熔盛，其做法不同。高盛是拿自有资金投资熔盛的，并且承诺上市５年之内不撤资，看中的就是熔盛的长期效应。所以，我们必须要提出整合，要成为世界造船业的前三位（编者注：有资料介绍，目前熔盛已经是世界前10位）。第三个冲击就是，高盛对于我们企业的价值评估方法确实不同。高盛进来时，我们工厂尚未建成，什么也没有。于是，高盛派了３个团队来评估。一是技术团队。熔盛是否有足够的技术能力？ＯＫ，很好。二是价值团队，综合分析熔盛未来有没有价值。高盛请来了韩国的股票分析师，这些分析师长期跟踪造船业。最后的大致评价是，“我为我们韩国造船业感到担忧。”最起码证明了我们的未来价值。
