江苏熔盛重工集团有限公司是全国最大的民营造船企业，它从2005年10月28号打下第一根桩，到承接第一批订单，仅用了短暂的3个月时间，不能说不是一个奇迹。现在，江苏熔盛重工集团有限公司不仅获得高盛和D.E.Shaw基金的巨额投资，而且在2007年底世界造船企业手持船舶订单50强排名中，熔盛重工世界排名第13位，国内排名第4位。正如我们字面上所理解的那样，江苏熔盛的地理位置在江苏南通如皋，而它的总部一开始就设置在上海，现在又移师到香港。上述变更反映了江苏熔盛超乎现实地理位置的野心。今天，江苏熔盛正在奔赴香港上市的途中。成为一家世界级企业一直是它的壮志。这一切，都有赖于其全球化整合战略的成功。全球化整合是一种有别于之前国际企业与跨国企业的一种新兴的模式，这种模式可能是未来几年时间里，那些有意于利用全球化趋势的企业竞相效仿的模式。在旧的跨国企业模式里，那些世界级企业，在有业务的每个国家或者地区里都建立一个缩微版，这最终被证明是一种缺乏效率和成本高昂的经营模式。全球整合公司在全球范围内是“整合”的而不是“互联”的，工作只流向最适合完成它的位置。成本并不足以决定工作的流向。真正决定工作流向的是它的市场价值以及效率。
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出于某种原因，从2003年开始，关于长庆油田的研究就在自身企业内部进行。冉新权说，长庆油田已经有了安塞模式、西峰模式，现在又形成了苏里格模式。长庆油田的希望就是在这三个模式的基础上，总结出一个“长庆”模式。安塞模式是一种技术模
席酉民：他们两个公司，和你们自己，三个公司坐到一起，弄一个信息系统？ 陈强：是的，在信息系统建设中，基础管理的一个很大的问题就是数据的输入。数据输入是一个规范化的问题，如果数据输入出现差错，就会带来使用者的麻烦，而不愿意使用该系
席酉民：另外还有额外的收益。因为国际设计更为知名，当最后将产品推向市场时，更容易得到市场的认可。 陈强：这就是理念的差异。中国人老是用成本估值，而不是按照真正的市场价值估值。如果真正按照市场价值估值，为什么不去选择国际外包
数字、模型……研究院？席酉民：刚刚上面提到了，高盛等基金进来之后，需要企业拿出一个有效的员工激励方案。不仅仅需要企业领导人英明，而且他带领的团队也要强大，这又是一个非常好的公司治理问题。我们常常讲，企业是干什么的呢？企业就是资源
对冲席酉民：造船业我不太懂，但是前几天我在南京碰到一个房地产厂商，也欲投资造船，当时我还不太理解，我想肯定是看到了某些机会。那么朝前看，当今世界的管理，对管理者、对企业的领导人也一个很大的挑战，因为世界变化太快：油价一夜之间暴涨，还
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