次时代解码 《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品



     2012年12月18日,由品牌中国产业联盟、中国国际商会主办的2012品牌中国年度人物颁奖盛典在北京举行。匹克CEO许志华等6位企业家和社会知名品牌管理者荣获品牌中国年度创新人物。

   获此殊荣,毫不意外。对于匹克,2012年是一个调整与转型之年,CEO许志华表示,匹克顺应经济和行业的趋势,从2011年就已进行调整,包括渠道、订货政策、开店战略、产品科技和品牌策略等,致力于在行业过渡期内积蓄足够能量进行厚积薄发。

   此外,匹克还试图在“云计算”时代不落伍。为此,匹克积极用云理念提升运营效率,节约管理成本,有效保证企业国际化战略的实施。基于公司国际化战略、市场变幻局势以及互联网经济特征,对全集团的IT进行了长远而周全的部署。首先开展IT咨询,对建设规划、合作伙伴等进行洽谈,评估现状;随后构建起以ERP为核心的集成供应链平台,将项目管理、财务管理、供应链管理、质量管理、集成计划管理、主数据管理等功能集成,搭建起以渠道与供应链联运的扩展企业平台,将零售、物流等功能进一步集成;最终目标是建设延伸的企业平台,构成全面企业战略决策机制。同时,匹克的云管理核心应用领域还包括社交网络、移动应用及企业私有云的建设与应用等方面。

 次时代解码 《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第2章 国际化的民族品
   事实上,创新意识几乎伴随匹克走过了20多年。1988年,匹克集团的核心企业——中外合资泉州丰登制鞋有限公司创办伊始,匹克就具有超前的品牌意识,树立了“创民族品牌,建百年企业”的长远战略目标,沿着以质量创名牌的道路开拓进取,并努力将“匹克”打造成具有鲜明的品牌个性的篮球运动品牌。

   早在1993年,“匹克”商标就陆续在68个国家和地区注册,为匹克的全球品牌计划奠定了扎实的基础。与此同时,匹克早在20世纪90年代中期就通过了ISO9002质量认证体系,成为国内同行业首家通过质量体系认证的企业,这也为出海提供了良好的质量保障。

   2005年,匹克正式启动“品牌国际化”战略,通过赞助“斯坦科维奇杯”洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、美国休斯顿火箭队主场、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事,匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。

   2006年9月,美国休斯顿火箭队球星肖恩·巴蒂尔激情加盟匹克,标志着匹克在品牌国际化道路上迈出新的征程;而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军,彰显了匹克在体育营销上的成功。通过差异化的品牌营销,加之“品牌专业化、产品系列化”的经营方针,以及对销售网络进行精耕细作,强化终端形象,辅以科学的物流控制和销售管理,匹克成功地收获了品牌力所带来的销售增长和品牌价值的提升。

   举例而言,过去匹克的篮球鞋出口美国只能卖到10美元一双,但现在作为NBA的赞助商,匹克篮球鞋可以在美国卖到80美元一双,这就是传统产业改造升级的成果。

   许景南对一句话印象深刻:“人生如戏,戏如人生。”回顾许景南及匹克这些年的奋斗史,也像一场大戏,尽管一路走来颇显沉重、辛酸,但精彩与辉煌才刚刚开始。

  

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