爱华网2012年，算不得一个好年景。 对于匹克，这也没有例外。当然，匹克所遭遇的问题是行业性问题，各大运动品牌的日子都不好过。体育用品行业连续多年的高速增长导致的盲目扩张、库存高企、业绩下滑等问题，在这一年爆发出来。2012年前10个月，匹克关店逾千家，成为行业里已披露信息的公司中，关店数量最多的；此后，与其相守多年的红杉资本大幅减持，按照业界猜测，这表达出红杉对其未来业绩的怀疑。 不过，硬币也有另一面。对于关店，许志华更乐意理解为“调整”，他说：“门店的减少是一个表象，我们的根本目的是希望每一个单店的质量更高。过去我们的渠道还大量存在一些早期做团购业务的网点，调整的主要是这部分网点，同时形象不好、质量较低的门店也被裁减掉了，所以对我们的整体不会有太大影响。” 好日子到头了吗？无论如何，必须顺应市场变化作出及时调整。 在这方面，匹克同样充当了“领头羊”。他们率先采取优化渠道，减少小店，增开大店，以提升单店营收来拉动业绩增长，同时加强新一代门店的建设，提升消费者的消费体验与感受。在关店的同时，经过全新设计的“第七代门店”已经开始在一些区域进行试点，预计到2013年年底，匹克在全国将有近1000家门店完成更新换代。 而对于匹克董事长许景南来讲，这也不过是历次所谓“危机”中的一次而已。 匹克曾经经历过两次大的变革。第一次是1997年亚洲金融危机。当时，匹克正处于高速发展时期，资金需求量非常大。银根紧缩曾让许景南一筹莫展，很多发展计划也不得不搁置。1998年以后，安踏等一大批运动品牌兴起，竞争的加剧让运动用品行业的渠道体系由“以商场为主”转向“以专卖店为主”。由于包袱重，且缺乏相应的资金支持，在这一轮渠道转型战役中，匹克的步伐相对迟缓。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革。 另一次则是匹克决定要走国际化道路。“一没经验，二没资源，当时很多老员工没信心，都走掉了，也有犯错误被辞掉的。”回顾当初匹克决定走国际化道路遇到的阻碍，许景南至今仍记得上市融资时，港交所不肯把“以创国际品牌为宗旨”这句话写上。“它担心写上了没有机构肯买我们的股票。”做国际品牌成本高、风险大，但经过几年发展，匹克已在全球180个国家注册了匹克品牌。 对于这次“危机”，许景南有着自己的思考。“体育运动品牌2012年为什么这么惨？我认为是精神的问题，所以要总结、反思、调整。” 而针对匹克未来发展，许景南提出三大应对方法：第一是统一思想，保证经销商和匹克一起走，创品牌是一个长期工作，不能让经销商有短期行为；第二是建立标准，通过建立标准的“第七代门店”将匹克精神渗透到终端；第三是加大服务，包括产品数量增多、供货效率提高等。 “体育用品行业处于寒冬？我认为这不是危机，而是机会。”许景南表示，立足中国、开拓国际市场空间，将帮助匹克迅速回暖，在中国体育用品市场重组中获得先机。
即便在所谓的“寒冬期”，许景南也没有丝毫弱化匹克的国际化。 2012年岁末，匹克通过签约NBA球星提升品牌影响力的计划迈出了重要一步：NBA超级巨星托尼·帕克正式加入匹克之队，成为匹克的全球形象代言人；至此，匹克NBA代言人增至17名。 同在该年底，德国篮协秘书长Mr.Wolfgang Brenscheidt一行来华，与匹克达成战略合作协议——匹克将作为独家装备供应商和全球战略合作伙伴，在未来几年与德国篮协一起发展德国篮球运动，为德国国家男女篮、青年队等提供专业篮球比赛服、训练服等装备以及各项支持。“德国不仅是世界篮球强国，运动用品产业也十分发达，阿迪达斯就诞生于此。出人意料的是，前不久，德国篮协居然舍近求远来到泉州，与匹克合作。”谈及此，许景南依然激动不已。 不难理解，就在2012年，匹克凭借其在体育用品行业的品牌实力，连续4年跻身“最佳中国品牌价值50强”榜单。 许景南曾看过几集电视剧《闯关东》，他觉得，做大事的人总是要闯很多很多的难关，磨砺是普遍存在的，但不要因为磨砺的困难而放弃追求。
