爱华网烦恼产生的原因在于这个CEO不清楚自己的职责。一个成功的CEO是要制定公司的战略发展方向，制定公司的发展策略，然后建立一个有能力、精诚合作的团队。成功的领导在于发挥团队每一个人的力量。我们要找出问题的解决方案。在解决方案之前，我们必须明确两点：首先在公司高层会议上讨论公司未来的发展方向，而不是讨论如何用钱；其次，2亿元钱对一个企业来说并不是很多，可能对于一个门户网站来说，还可以了。不过，就算这样，关键还在于制定一个什么样的长远发展方向。可能的发展有二，方案A：继续门户网站策略。假定我就是案例中的CEO李沧海。假设我又掌握了大量的信息与数据，又假定我作出了如下目标：在未来3年内，发展成为中国最大的房地产门户网站；在未来5年内，成为中国最大的综合门户网站（包括房地产在内）；aihuau.com在未来10年内，成为世界3大门户网站之一。这个目标是很大了，也许不切合实际，可是谁又去管它呢，我要说的仅仅是一种思路而已。作为公司的CEO，必须非常明白：公司成功的3个要素是：专业知识+资金+人才。该公司在门户网站上的初步成功为其向前迈进打下了坚实基础，必须乘胜前进，才可以利于不败之地。竞争就是逆水行舟，不进则退。初步的经营成功并不说明以后就没有后顾之忧。2亿元的现金可以作为长期发展的投资，以取得长期的竞争优势，从而保证公司的长期经营利润。
方案B:：保持门户网站的相对有利润的状态，发展到更有前途的网游产业。如若实施这个方案，我们必须解决以下问题：问题一，门户网站可能由于人才的流失而失去竞争力，或者因资金不够，而失去领先优势。问题二，必须做完整、细致的“业务计划”。喜欢玩网游和进入网游产业没有任何关系。我们必须了解网游产业的目前竞争现状、所需要的知识、人才、和资金投入。要准备好面对强大对手的竞争（包括盛大、巨人在内）的准备。这个需要有强大的队伍、多年的经验和知识积累，加上强大的资金实力。本公司的区区2亿是远远没有竞争实力的。如果董事会同意做网游，那么必须大举融资。总之，方案A的可行性要远远大于方案B。中国民营企业发展过程中，最容易犯的毛病就是看什么赚钱就跟着做什么，渐渐地就失去了在原业务的竞争优势。而在新的产业中，由于没有相关知识、经验储备，过多的新成员加入，竞争会更激烈。最后在新旧两个业务上都失去竞争优势。
