爱华网看了这个案例，归纳起来有三个需要解决的问题：1烦恼。2将钱用出去。3也想做比尔·盖茨那样的人。我大概说说自己的想法，权当是个启示吧。烦恼。这个案例一开始就谈到烦恼，我想主要还是心态问题。这个问题我想先用个故事来解决一下，也不知管不管用。说有一老太婆有两个儿子，一个是卖雨伞的，一个是染布的。卖伞需要下雨，染布需要太阳。老太婆基本上天天难受。今天要是下雨了她就难受，因为小儿子是染布的，需要太阳，天要下雨就不能工作。到第二天太阳出来了她又难受，因为大儿子是卖雨伞的，不下雨她就担心大儿子的生意不好。如果换种思维，今天下雨了就为大儿子高兴 ，如果晴天就为小儿子高兴，这样的话她就会天天开心高兴。一个人这一生如果在天天难受和天天高兴和开心来比的话，天天难受的这一生至少要少活十年。一个人、一个企业包括任何一个组织都有它的目标，目标的大小也不同。我们都在成长，在成长的过程当中也不断的在修改我们的目标，修炼我们心态，增加知识。这是一个过程。每个人每个企业都在追求成功，但对成功的理解是不同的。就拿我们做企业来讲有的认为自己的财富越多就越成功，有的认为企业做的越大越成功等等，作为企业家把企业做大做强这都是企业家的目标之一，因为只有企业做大做强了才能有很多的岗位和平台，才能增加就业，这对社会对自己都是有意义的。有一次和一个生意以外的朋友聊天，他问我“企业有多少职工”。我说两千多人。他很惊讶，说“养那么多人呀真不容易”。我听后自己就在笑，这么多人为了企业的也可以说是我的目标都在忙碌着，通过全体员工一年的努力到年底再从他们创造的利润里面拿出一部分作为他们的奖金和福利他们就非常感激企业了，我们做老板的还有什么不知足的？又有名又有利。当你看到你的员工在不同的岗位上为了你的目标都在加班加点的工作，如果你想通了的话就一定会很开心。如果一个企业赚了很多钱但有很多人骂它，自己的职工也没有主人公的感觉，企业也做了很大，但社会形象不好这能叫成功吗？我想大多数人从懂事就想在自己的小圈子里通过努力想出人头地，那样无非就是叫别人尊敬他，既然有这种想法那我们人生大的目标就有了，就是要做一个受人尊进的人和企业，不仅职工认可，朋友认可，业务单位认可，全社会认可我认为这才叫成功。以上所阐述主要以心态有关，不妥之处请批评。钱用不出去我就不多说了。案例里提到占49％股份低调的大股东，他对网络行业懂不懂我不知道，但我知道他的这次投入是成功的。他可能是看好了这个行业，最起码对这个团队是认可的。这很关键。他虽然没有亲自经营，他的财富不也在增加吗？中国人才很多，好的项目也很多，关键是要找到他们，而且理念还要长久。再好的行业也有最差的企业，不好的行业也有赚钱的企业，我建议做政府鼓励的行业，但一定要有好的团队和好的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，还有适合的激励机制和大家认同企业制度。
做比尔·盖茨的目标。要想达到这样的目标的确不容易，毕竟不多，有的目标一生不一定达到但是追求的方向，达到那样目标很难说出那一方面最重要，因为它是一个大的系统工程，就好比我们身体哪个部位最重要，是头部，还是心脏？那都是致命的。我想首先是以老板为代表的企业要有海纳百川的胸怀，要做成大事不是靠一个团队和几个团队，他需要庞大的团队群，还有上面提到的好的企业文化、利益的分配机制、认可的制度。因概念太大很难一下子讲清楚。我就举例，八十年代初中国的农村，这些农民整天在田里忙，有的地方还不够吃，就四个字改变农民的命运，“分田到户”，地还是那么多地，人还是那么多人，可结果不一样，吃的也够了。这说明一个什么问题大家去思考。另外，为什么还要强调制度，还要把合理意见提出来呢？没有制度，企业就等于特大城市里没有红绿灯，我们的市民素质再高，也会你让我、我让你，也会影响交通，甚至还会出现事故。如果制度定的不合理，企业最终也会走向灭亡，法还不责众呢，何况是企业制度。都说人有多大胸怀就能做多大事，还说得人心着得天下，如果一个企业有这样的胸怀，有大家拥护的制度，还有好的文化至少会向这个目标走去。个人观点请指正。
