爱华网“如果在我有生之年无法实现，我希望下一代替我实现。”谈及国际化话题，匹克体育董事长许景南如此说道，“哪怕倒在国际化的路上，也绝不后悔。” 此话听来悲壮，不过，读者大可不必担心，这更像许景南的誓言。 在过去24年间，他早已带领匹克实现了商标国际化、品牌国际化、资本国际化。唯一让他感觉不够满意的，是市场的国际化——在匹克的营业额中，中国市场贡献度占89.7%，海外市场占10.3%。尽管这一比例在国内同行业中是最高的，且该比例近几年一直持续提升（2010年为9.43%，2009年为8.86%），但他还是打算用10年时间，来实现自己理想的市场国际化。 在2012年，为了证明这种雄心，在本土体育品牌集体遭遇寒冬的背景下，匹克仍采取各种战略规划，大力拓展国际市场，坚定国际化的品牌定位。 除了成功利用NBA资源，在美国开店，建立海外研发中心，以美国为支点发展国际市场以外，2012年11月，匹克又签约德国篮协，将欧洲市场的“盘子”越做越大。不仅如此，匹克高管还走访加拿大，与NBA猛龙队达成合作伙伴关系，意图进一步开拓北美市场。
如今，匹克的产品已行销至欧美、非洲、亚洲、大洋洲等五大洲的70多个国家和地区。“国际化不仅是将产品、渠道和营销融入世界，还要让品牌精神与世界融合”，匹克CEO许志华表示，“匹克将全球资源为我所用，以不变应万变，让本土品牌迈向世界。” 这种“国际化基因”几乎始自匹克创业之初，当时，许景南就提出要创“国际品牌”。他将之归结为基于对经济形势的两点预测：一是经济全球化的必然性，匹克坚信一定要经济全球化才能支持工业化；二就是改革开放必然带来中国的强大，而强大的中国一定会带出强大的企业、强大的品牌。 匹克多年的发展，无疑证实了当初的这两点判断。如无意外，匹克还将继续远航，将出海进行到底。
