爱华网在企业的成长过程当中，企业由小到大，由弱到强，都需要新事物的不断加入，新力量、新思维的不断涌现。特别是对管理人员的“能力”要求则越来越高，由原来对“物”的简单管理和“生产控制”上升到对“人”的管理与经营。身为中、高层管理人员的工作重心将更多的是在“管理”人和“经营”人，也就是所谓的人力资源管理，其次才是“生产运营”。因为，企业的经营结果（包括好的与坏的）基本上都是人的行为所产生的，而人的行为则受认识的影响，也就是说人的认识决定了人的行为。其实，我们如果更深入的去研究、分析后，则会发现真正影响人的行为和结果的是人的“需求”。因此，在企业的管理当中，为了有效的完成工作任务和达到企业的经营目标、指标，如何创造员工的工作“激情”及“满足”其需求是关键。
作为人有两种最基本的特性，一种是永不满足现状，好了还想更好的“贪欲性”；一种是以利益为前提的利益“驱动性”。当他得到了他想要的“东西”之后，又会想得到其他没有的“东西”，或更好的“东西”。如果在这之间掺杂着“利益”关系，他所投入的精力和对事情的认真程度大的让人不敢想象。作为企业的一份子，他同样有着人类最基本的“需求”，而这种“需求”往往是在与其他人交往的时候来的最“强烈”，因为，任何东西或事物只要有“比较”就会有“差异”，有了差异自然就会产生“需求”的欲望。为了满足这种“欲望”他就会付诸于行动，而引导这种“行为”和创造工作“激情”的有效办法就是对其进行物质“奖励”和工作结果的“肯定”与“鼓舞”。其中，物质奖励包括了工作条件、劳动报酬、福利待遇等基础保障因素，而工作的“肯定”与“鼓舞”则主要表现为个人发展前景的规划、职务与权力的赋予、工作的认可等激励因素。在企业的管理当中如何有效运用这一“管理方式”，并充分考虑这两个方面的因素，是直接影响员工最终行为的真正“重点”。
