爱华网战略成功转型。海尔经过不断的探索和实践，人单合一管理模式从初级实验逐步走向成熟和推广。人单合一管理模式为海尔带来组织、流程和文化上的重大变革；组织上实现“大企业做小，小企业做大”，整个集团共形成2233个自主经营体，每一个经营体就像一个自主经营的公司，自负盈亏，灵活反应，不断为用户创造价值；流程上建立了一套开放高效的信息化支持体系，保障自主经营体不断地优化升级，实现可持续发展；文化上形成了以自主经营体为基础的两创文化，即“创业”文化和“创新”文化，形成了“我的用户我创造，我的增值我分享，我的成功我做主”以及“人人都是自己的CEO”的浓厚文化氛围。 通过人单合一管理实践，海尔极大地推动了由制造业向服务业的转型，从大规模的制造转向大规模的定制。同时，通过人单合一管理丰富了职工民主管理的内涵，进一步探索了职工参与企业经营管理的有效途径。 重塑竞争优势。人单合一管理有效提高了企业运营效率和竞争优势，海尔库存周转天数缩短为5天，而行业平均是50天，营运资金周转天数可以达到负的10天，这在中国制造业中是极少企业可以达到的。2011年在全球经济形势低迷的情况下海尔集团持续保持了良好的发展势头，实现了全球营业额1509亿元人民币，同比增长11%，稳居2011年度中国家电企业第一名。海尔实现利润75.2亿元人民币，增幅116%。从2007年到2011年海尔利润复合增长率为38%，是行业的两倍！ 激发了工作活力。自主决策、分配的经营体使员工获得了积极性和工作活力。员工不再是被动等待上级安排工作，而是主动来抢大目标以实现自身的价值。在企业快速发展的同时，员工自身收入也实现了快速增长。整个集团2011年上半年员工总收入同比增长17%，人均收入的增幅为19%，其中一线经营体员工的薪酬增幅大于二、三级增幅。从整个行业来看，同行业员工收入增幅平均水平为9.1%，海尔实施人单合一管理模式后，三类三级经营体的人均收入增幅远高于同行业收入增幅。
