爱华网伊利借助赞助之名品牌知名度迅速攀升2007年，伊利的主营业务收入较2006年同期增长了17.56%，其中净利润增长27.46%，这其中，奥运的推动力功不可没。就整个奥运赞助商和非奥运整合传播效果来看，中国奥运赞助商的整体表现都不是十分突出，伊利已经算得上是中国企业中奥运营销理念和执行较为先进的企业了，即便换作蒙牛是奥运赞助商，也不一定能够保证奥运整合传播效果。 伊利实业由于其年报发布和冷饮的全产品奥运营销备受关注。据2007年4月30日伊利发布的2006年财报显示：伊利以主营收入163.39亿元再次领航乳品行业。其中，伊利冷饮以22.8亿元再次刷新冷饮行业记录，而伊利冷饮也因此保持其12年行业领先地位。与行业第二名公布的冷饮数额18.18亿元相比，伊利冷饮呈现出绝对的优势。财经评论专家赵斌表示：“伊利的产品结构非常合理，可有效规避乳品企业过度依赖液态奶产品的风险。奥运所蕴涵的能量将随着2008年的临近将会得到更大的释放；伊利集团围绕奥运启动的系列活动也将对伊利产生巨大的市场拉力。”最新出炉的第七轮奥运传播效果统计显示：在最受消费者认可的奥运会赞助品牌调查中，联想、海尔名列前矛，伊利和中国移动进步突出。面对强手如林的奥运营销大军，作为奥运营销“新手”的中国企业，能够占前三的位置，的确为中国企业的奥运营销开了一个好头。从目前的统计结果看，在多项排名中都有着不俗成绩的伊利从本土品牌中脱颖而出。其在购买倾向、体育明星与企业关联度及综合TOP指数等排名中，都仅次于可口可乐，高居第二，占据了本土品牌第一的位置。同时在最受消费者青睐品牌和奥运宣传活动回想度的排名中，也都问鼎前三甲。aihuau.com从牵手奥运开始，伊利集团就走上了品牌成长的高速公路。今年6月2日，世界权威品牌价值评估机构——世界品牌实验室公布了“2008年中国500最具价值品牌”评选结果：奥运企业伊利集团的品牌价值由去年的167.29亿飙升至201.35亿，年内大涨34.06亿，以绝对优势第四次蝉联乳品行业首位。对于伊利品牌价值年内的大幅飙升，世界品牌实验室专家认为：这主要归功于奥运的强势拉动。消费者对奥运企业综合实力的天然信任，及企业因奥运得到的后续强势增幅空间是伊利品牌价值大涨的重要原因之一。蒙牛打起奥运擦边球
落后一步的蒙牛也利用奥运打起了奥运营销的大旗。充分利用奥运这一千载难逢的机会大肆宣传，并取得了预期成果。前些日子，作为市场营销高手的中国蒙牛乳业有限公司发布了2007年年报，数据显示：蒙牛年度营收超过200亿。年报显示：蒙牛2007年实现营业收入213.181亿元，较上年增长50.717亿元，增幅为31.2%。业内人士认为，在奥运年发布的财报，表明蒙牛与伊利差距逐渐缩小。通过伊利和蒙牛的奥运营销效果可以看到，不论是奥运赞助商的伊利，还是积极打擦边球的蒙牛，他们的奥运营销策略都起到了显著的效果，至于为什么蒙牛会在广大消费者心目中也能留下它是奥运赞助企业的假象，答案就在蒙牛的擦边球打得好。进入后奥运营销时代奥运会即将开幕，奥运营销的热潮也将终归平静。对于北京奥运会的本土赞助商来说，他们的市场主要还是国内市场，因此也不太可能把赞助奥运作为一种持续的品牌战略，所以对于奥运营销，他们的首要任务是对过往的一届奥运会进行效果评估，比如三星就有一套关于奥运会评估的系统，三星奥运评估系统由四项内容构成：品牌信赖度、品牌喜爱度、品牌知名度、品牌的美誉度。在品牌战略框架内整合奥运营销的效果，在此基础上更为有效地开展后奥运营销。不管在奥运营销活动中还是奥运会后的品牌营销活动中，都应该贯彻整合营销传播的理念，把品牌营销传播战术置于整个品牌整合营销传播的主干线上。以营销战略为核心、以品牌战术为手段，坚持消费者本位回归的理念，重组企业的各种行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息和品牌信息，实现品牌与消费者的双向互动，树立产品和品牌在消费者心目中的地位，更有效地达到营销传播和产品行销的目的。只有基于奥运品牌文化和企业自身品牌特质，才能通过奥运会的赞助实现奥林匹克运动形象与企业形象的结合，树立和巩固企业良好、健康的形象。奥运会对企业品牌提升、增强竞争优势发挥着极大的作用。企业持续发展的动能品牌就是一个创造、存储、再创造、再存储的经营过程。品牌可以帮助企业存储商誉、形象。品牌是企业的一种无形资产，它所包含的价值、个性、品质等特征都能给产品带来重要的价值。品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石，在产品同质化的今天，为企业和产品赋予个性、文化等许多特殊的意义。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。品牌在现代经济社会的激烈竞争中已经成为重要的武器，中国企业发展也要依靠品牌战略。二十一世纪，现代企业战略的重点在于最大限度地创造强势集团品牌，从而保证企业投资获得长期的根本性的利益。最终决定企业品牌命运的不是价格，不是产品，也不是跨国竞争者，而是我们自己。后奥运营销告诉我们，必须重视品牌的塑造。奥运会只是一个事件，奥运营销也只是一次事件营销，我们而是要从奥运营销中得到什么，我们从中能得到什么。后奥运营销为我们指明了品牌的塑造和维护的持续动能之路。一个企业员工会变、设备会变，但是企业的品牌是不会轻易变化的。只有拥有了受众喜爱的品牌才能保持企业持续发展的动能。
