爱华网在“如何定义企业信仰”一文后，曾经有一位先生回帖到：顾名思义，可能很多管理研究者都能给出“企业信仰”的定义，但，孙先生却提出了一个问题：“企业的信仰，准备实现什么样的管理成果？”
随后，《新智囊》主编冯宗智先生，以邮件方式的方式将此回帖发我：我也想问问先生，从管理的结果看，怎样看待企业的信仰？是否说价值观和经营理念更为贴切？我的邮件答复，只有短短的几个字：这事……我也不知道。想来，冯主编肯定不满足这种答复。
其实，我的答复，是一种拒绝----我拒绝从“企业信仰”的角度，来思考未来的企业和管理，它，也包含了我对于当代管理研究者对于新经济蔑视的蔑视，因为，他们似乎一点都不关心未来的商业，是一个什么模样？只能说，还处于学习旧的传统工业管理体系的状态中。
一般来说，生产者赚钱，消费者花钱，由此，构成了我们通常意义上所说的“市场”----注意！这仅仅是最原始的朴素看法，但是，在德鲁克看来，市场并不是自然形成的，也不是由上帝创造出来的，而是因为企业创造了顾客（不是创造利润），才由此创造出了市场，所以，德鲁克才会非常“偏激”的说：渠道比产品，更重要！其实，他的真实意思是：不能卖给顾客的产品，那是成本，而不是成果。
但是，今天的市场，全都变掉了！耐克公司，把一堆零件卖给了你，然后说，对不起，你自己组装去吧，你可以自己独立“生产”出一双世界上独一无二的耐克鞋，并且郑重的事先声明：我----耐克公司----绝不会你支付一分钱的加工费！多么的霸道和不讲理啊，但，这个事，叫一个愿打、一个愿挨，它，也是我们今天常说的“产销合一”。
我的意思是，耐克公司，再也不是黑压压的劳动工人大军组成了，而是已经成为了人数极少的专业设计公司----面对那些天才般的专业设计人才，你所提倡的“企业信仰”，准备用来干什么用哪？是用来鼓励工作干劲、还是准备增强公司凝聚力，抑或是准备统一设计价值观？拜托了，去网络上看狗狗公司的办公场景吧，就会知道“企业信仰”显得多么的无力和多余：他们个个把小小的办公空间，装饰得如同居家一样的各不相同，并且还带着小狗来上班！
奎恩在畅销书《生产消费者力量》中，创造出了一个词“生产消费者”：原本，生产者赚钱，消费者花钱，现在，生产消费者是在花钱的同时赚钱，普通人能够同时享受两个世界的好处----他们可以在消费的同时生产财富！由此，奎恩创造了另一个词“我的店”：生产消费者学会了从“我的店”买东西，然后教别人做同样的事情，所以他们在花钱的同时也在创造财富。假如你要是不能理解“我的店”，才有可能是未来商业的细胞的话，那么，你就无法真正理解“产销合一”的意义----而“产销合一”，确实颠覆了传统的工业生产体系。
我曾在网络上，参与过一个关于“长尾理论”的争论，一帮子人纠缠于“是否颠覆了传统2：8理论”的争执，我只能说，他们根本就没看懂“长尾理论”，究竟说了些什么？就如书上所列数字，网上销售的结果发现，虽然第1,001-5,000种唱片，平均销售为每月80张，但是第4,999,000-5,000,000种唱片，每月的平均销售量，并不是零，总能销售出去几张。于是，出现了这样的现象：排名前1,000种的热销唱片，总销售张数，为每月80x1,000=80,000。而冷销唱片的销售张数，为每月0.02x5,000,000=100,000。结果是：2%的目标具有50%的价值，而剩余的98%的目标也有50%的价值。
因此，在长尾理论中，重要的不是长尾、而是那个假设，即“当品种的数量无限制时，二八定理不成立”。当下的管理，有一个口号“消灭库存”，其实它是在说“消灭仓库”，显然，这是旧经济几乎做梦都不敢想象的事，而是只有在网络新经济时代，“网上音乐店，存货量可以非常大，可以从五千种，扩大到五万种或者五百万种甚至五亿种”----当然，它颠覆的不仅仅是成本概念，而是它代表着新经济时代的到来，“照顾到每一位顾客”，即使你是极少的、甚至就你一个顾客，依旧能够满足你的需求。
确实，当我提出“企业的贡献：创造生活方式”，李政权先生评论这个观点时，“显得很为难”，因为在他看来，房地产公司早就提出了“创造新生活方式”的口号，显然，他并没有意识到我在说些什么，事实上，我的真实意思是：生活方式在重新分配消费、重新分配顾客、重新分配市场----在此之前，我们最多仅仅会说“产业链”，它只代表着企业与企业之间的合作，但事实上，存在着一种“消费链”，就如同顾客买裤子时，需要考虑皮鞋和裤子的搭配一样----“裤子厂”和“皮鞋厂”之间的产品配置，就是基于生活方式来实现的，因此，所谓的消费链，就是由生活方式构成的。
所以，我的意思是：暂且不要谈论“企业信仰”，先来谈谈“未来公司”的模样----假如未来的公司，几乎与过去完全不同，那么，所有的基于过去公司模样所设置的管理概念，都会在未来公司面前失效和崩溃。
