战略远见 《云管理时代——解码中国管理模式⑤》 第一篇 战略远见篇
“战略”原本是军事概念,无论在东方还是西方均一样,意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟,因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
商场如战场,企业经营和管理中,愿景是方向,战略就是大纲,战略选择一旦出现问题,再缜密的细节都于事无补。市场竞争的硝烟之中,优秀的企业之所以能脱颖而出,大多有赖于其拥有战略制定的出众能力,以及确保战略的可执行。同时需要强调的还有,尽管相对于具体的策略,企业战略通常具有相对的长期性,但伴随外部大环境以及企业内部微环境的演变,企业战略也同样需要转型。自然,这需要敏锐感知并预判大势的远见。 战略远见奖颁予: 拥有高瞻远瞩的战略规划;由云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术驱动管理模式和理念的变革,实施独特的前瞻性战略,对商业模式大胆创新,实现企业战略及产业链资源价值重新整合,并以此提升核心竞争力的优秀企业。 ★杰出奖 海尔集团有限公司 这是中国最著名的老牌家电企业,更是一家新生的互联网公司。它用互联网以及营销、服务和物流网,编制出虚实两张网。将虚网做实,在设计阶段就让用户在网上参与;将实网做深,深到村头和社区。它让员工真正和用户“合”在一起。无论是内部管理的“人单合一”,还是卷入消费者的“全流程互动”模式,每一环最终都追溯到用户需求,这正是它“云即服务”的战略本质。 它就是,战略远见奖获得者——海尔集团有限公司。
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