爱华网企业应主动整合多品牌为了减小实现国际化战略时的风险，企业创业之初就要选择适当的名称和品牌。品牌名称要考虑不与潜在目标市场的文化相抵触，充分融合文化习惯，易于接受。白象是上海一家著名的电池品牌，然而该品牌的英文译名“White Elephant”在英文中却还有“大而无用的东西”的意思，显然不适合在海外使用。为了提高品牌的接受度，品牌还应该易于发音，不符合欧美发音习惯的音节要有意识地规避。不要与已有的标识雷同或者类似，避免矛盾。腾讯QQ 放弃OICQ 的原用名就是受到了来自ICQ 的东家AOL 的压力。家电等大众消费产品的品牌还应当易于识别，弱化自身的地域性、民族性特点。索尼公司的前身是“东京电讯工程公司”，盛田昭夫在调查美国市场时发现很多人不会读或者不知道缩写，于是决定改名“Sony”，并且品牌与公司同名。多品牌还是单一品牌，一直是企业在思考的一个战略问题。多品牌战略被宝洁和可口可乐公司用得炉火纯青，据统计，宝洁旗下拥有超过300 个品牌，而可口可乐公司更是在全球近200 多个国家拥有400 个非酒精饮料的品牌，他们的逻辑很简单：不同的人在不同的时间和地点，会因为不同的原因希望消费不同的产品。提供如此众多的选择，就可以多占货架面积给这些低品牌忠诚度消费者提供更多的选择。推出多个品牌除了有利于差异化和细分化市场，还可以降低企业风险，形成东边不亮西边亮的局面，也可以鼓励内部合理的竞争，所以在特定的产业，经常有市场领先者采用多品牌做大，让竞争对手无缝可钻。但多品牌操作起来成本很高，不容易形成品牌上的规模效应。对于家电行业企业来说，市场上推广品牌成本相对较高。如果各品牌没有严格的市场区分和团队精神，会使各自产品市场互相挤压，形成此消彼长的竞争局面。集中资源塑造一个大品牌，高知名度高信赖感能带动很多产品的畅销。aihuau.com
松下的这次整合大手术并不是家电企业的孤例，伊莱克斯(Electrolux) 也走在同样的路上，1910 年诞生于瑞典的伊莱克斯现在是全球最大的家电制造商。每年超过5500 万件伊莱克斯集团生产的产品被销售出去，平均每秒钟就达到两件。然而，由于频繁的收购与合并，很长时间以来，伊莱克斯旗下的产品分别使用着多达100 个以上的品牌，它的品牌影响力与家电巨头的实力并不相称。汉斯8226;斯特伯格(Hans Straberg)2002 年4 月担任伊莱克斯全球总裁兼CEO 以来，开始了品牌整合的大手术，旗下原有的100 多个品牌被削减到只剩下六个——伊莱克斯、扎努西(Zanussi)、AEG、北极(Frigidaire)、尤里卡(Eureka) 以及胡斯华纳(Husqvama)，即使现存的品牌未来也将更多地打上“伊莱克斯”的印记，也就是在一个品牌后面再缀上“伊莱克斯”字样。为使伊莱克斯成为一个更响亮的全球消费品牌，汉斯8226;斯特伯格展开了一场新的广告运动。出现在全球各地媒体上的广告将家用电器与人们的日常生活紧密结合，而不是在高科技功能或低廉的价格上大做文章。伊莱克斯希望通过这样推广“生活本来就是享受”的广告，重塑家电巨头的形象。从松下和伊莱克斯的例子我们可以看出，企业整合多品牌尽早进行可以避免积重难返，通常主动整合成功几率相对较大。因为主动整合动力来自于企业内部，其战略决策通常是在分析企业内外部环境之后作出的，而被动整合一般是迫于压力，成功几率相对较小。较早进行品牌整合有助于企业控制整合节奏，降低整合过程中原有品牌向新品牌的转换风险，避免出现大规模的客户流失现象。
