爱华网国内的互联网企业已经非常享受用噱头营销等商业手段进行市场竞争，这种快感的确非常适用于冒险系数较高的互联网业。 但互联网终究是一个以技术为导向的领域，腾讯的微信、百度的搜索、电商企业的大数据分析。可以说，技术的不同决定了每家互联网企业不同的属性和商业模式。 本届互联网大会上“技术”不再像以前，只是通过产品进行展示。而是新增了技术大讲堂，对外公示技术创新的细节，从现场的实际状况看，各家企业的参与度都很高。 事实上，随着互联网巨头“全产链”布局，大多数以纯技术为核心竞争力的互联网企业都受到了巨大的冲击，毕竟，巨头完全有能力支撑各类技术投入，就算有些技术门槛，巨头们也完全可以通过并购的方式将其收入旗下。 “技术升级”不再仅是自保的方式，也是重新寻找未来市场的机会。据悉，以视频下载工具为主要业务的迅雷就在着手发力云加速。 迅雷CEO邹胜龙向《中国经营报》记者透露，早在三年前，迅雷就开始推出云加速技术，并为其带来超过400万的付费会员用户，收入占60%以上。“迅雷云加速与传统的CDN(内容分发网络)服务有相似之处，但也有很大不同。传统的CDN是面向企业级用户的收费功能，而迅雷是面向个人用户，对99%的用户是免费的，对少量有更大需求的用户收费，云加速会再次提升用户体验。”邹胜龙说。 早在2011年，迅雷曾提交赴美上市申请。当时迅雷是以一家视频公司和下载工具提供商进行IPO的，不过，资本市场对视频公司的想象空间不大，加之整个市场遇冷，导致迅雷上市未果。如今看来，迅雷正通过云加速技术从视频公司向云服务公司转型，也为其重新启动IPO做好了准备。 也有把技术转化为“武器”在市场上厮杀的企业，这点在电商领域表现得尤为明显。8月15日电商大战前一天，以 “网上超市”起家，经营商超产品为主的1号店宣布手机产品战略，即在1号店官方网站上，凡是打上“D50”标识的手机产品，即表示该机型价格比行业市场份额占比第一的电商平台至少低50元。
“D50”是1号店基于自身研发的价格智能系统（PIS系统）而制定的手机价格策略。也就是说通过大数据挖掘技术，随时将固定机型在所有市场上的呈现价格进行智能抓取，并在此基础上自动减去50元生成1号店网站上的最终价格。 业界认为，商超产品的利润率过低，而生鲜产品的物流配送成本太高，1号店在此时进军手机品类，无疑是为了提升单个产品收益率，这对其无论是在市场份额还是融资成本上都有很大的帮助。 而最近大热的互联网金融也对个人账单共享、各类投资账户打通等技术有着严格的要求。 不过，新技术得以见效的基础是能否有庞大的用户群作支撑。互联网观察者李明顺认为，一个新鲜的互联网技术，如果不能在12个月内取得大量用户积累优势的话，那么，12个月之后，市场竞争者将迅速成几何数增长。所以技术在推广之前就必须做好用户调查分析和前期积累。
