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摘要
求贤若渴的用人态度，为东电集团聚集了一大批优秀人才，为打造良好的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化创造了必不可少的条件，同时也把“求实、创新、人和、图强”的企业精神深深根植于每个人的心中，成为集团公司凝聚力量、开拓创新的强大精神力量荣誉的桂冠从来就是用荆棘编成的。东方电气最初的几步路走得艰难但却坚定。下属的三大动力厂——东方电机、东方锅炉、东方气轮机创建于上个世纪五、六十年代，均为特定历史时期的“三线”企业，在相当长的历史时期内曾被限定生产20万千瓦以下的发电机组。所以东方电气在研制30万千瓦发电机组的道路上步履维艰，据集团总经理斯泽夫回忆，当时国家没有一分钱的投入，也没有从国外引进技术的渠道。aihuau.com当时的老厂长丁一含着热泪说：“30万，砸锅卖铁再难也得上！我宁愿不当厂长，也一定要把这台30万千瓦发电机组搞出来……”就是凭着这股子拼劲儿，东方电气勒紧裤带，依靠制造菜刀、沼气提粪机等产品求生存、筹资金，顶住压力，迎难而上，艰苦奋斗11年，终于在1983年研制出东方首台30万千瓦火电机组，东方电气人自豪地称其为“争气机”。正是凭着坚定的信念和永不服输的倔强，东方电气在火电制造领域站稳了脚跟，也为未来实现更大的超越赢得了发展空间。1981年，由东方电气自行设计制造的葛洲坝17万千瓦发电机组正式投入运行，这套转轮直径达11.3米的发电机组，至今依然是世界上尺寸最大的轴流转浆式机组，被誉为世界卡普兰式水轮机的里程碑。这一项目实现了我国水电设备制造史上的重大突破，荣获1985年国家科技进步特等奖。这是东方电气自主创新、超越自我的又一个里程碑。东方电气正是凭借这种不断超越自我、开拓创新的精神，实现了中国电气史上一个又一个“零”的突破。“站在巨人的肩膀上腾飞。”在认真消化吸收国外先进技术的同时，东方电气在实现“再创新”、不断超越世界先进水平的道路上取得了一个又一个胜利。记者在东方电机厂区看到一块高约1.3米、长约1.6米的褐色三峡石，上面镌刻着“中国工业骄子，三峡机组摇篮”12个金色大字，这是2006年10月长江电力总公司赠送给东方电气的礼物。三峡右岸70万千瓦特大型混流式机组，便是东方电气集团制造的，这同时也是东方电气实现再创新的典范。在与外企合作研制三峡左岸70千瓦级水电机组后，东电集团迅速消化吸收了世界巨型混流式水电机组的关键技术，进行二次开发创新，成功地研制出比左岸机组性能更优越更适用于三峡右岸电站的转轮模型，进而在有国外诸多一流大公司投标的三峡右岸机组招标竞争中，一举击败对手，拿下具有历史意义的右岸4台70万千瓦机组合同。这一具有历史性意义的合同，最终结束了我国巨型水轮发电机组设计制造依赖国外的历史，敲开了巨型机组自主制造的大门，打破了国外公司的垄断。水电方面，东方电气还在低水头、大流量的轴流式、贯流式机组核心技术开发方面也相继取得了重大突破，使大型轴流式、贯流式机组的综合性能达到了世界先进水平。火电方面，消化吸收研制开发60万千瓦火电机组，同时还对引进的60万千瓦机组设计和制造技术不断地再创新，自主开发研制了以世界首台60万千瓦亚临界燃奥里油机组锅炉为代表的一批具有自主知识产权的新产品。目前东方电气已经形成了60万千瓦火电机组批量设计制造能力，技术性能达到国际先进水平。核电方面，“九五”期间，东方电气分别与法国法玛通公司和阿尔斯通公司合作为广东岭澳一期制造了两套全转速100万千瓦等级核电机组，并先后完成一大批技术攻关和国产化项目，荣获“九五”国家重点科技攻关奖。“十五”后，东方电气再次与跨国公司合作，先后获得了岭澳二期2×100万千瓦核电站核岛主回路包和常规岛机电包订单、红沿河、宁德两个100万千瓦级核电站设备的订单。东方电气目前在核电装备制造领域处于国内领先地位。在经营指标上，东方电气不断创造新高，“十五”期间实现利润由亏损5亿元发展到年盈利23亿元，2006年再度刷新纪录，完成发电设备产量2992.5MW，连续三年创世界第一。……东方电气集团创造了一个又一个奇迹，刷新了一项又一项纪录，不断地超越自我，并最终成为我国重装工业的脊梁企业。企业竞争靠什么？科技实力当然很重要，然而，更深层次的角逐却是企业精神，它是企业生存和发展的支撑和动力所在。王计告诉记者，东方电气能够在当年物质条件紧缺的艰苦条件下实现长足发展，不断取得新的业绩，靠的就是一种文化力的支撑作用，它就是东方电气的“人和文化”，这是东方电气特有的极其宝贵的文化资源。东方电气通过多年的努力，在实践中初步探索出一条解决集团文化建设中的兼容、碰撞、整合和优化等问题，经整合、提炼，构建了以“人和文化”为底蕴、以“社会、企业、员工和谐统一”为企业核心价值观的集团企业文化体系。王计说，集团公司近年来业绩大幅增长的主要原因，就是一如既往地加强以“人和文化”为底蕴的企业文化建设，并努力抓好企业文化理念向精神层面、管理层面的两个“深层次渗透”，从而使巨大的精神力量化为物质力量；另外，企业在前几年市场萧条的情况下，积极推进内部改革，狠抓了技术引进和技术创新；同时，在电力投资热潮到来的时候，企业科学调度，合理组织生产，抓住了市场机遇，拓宽了市场，提升了产能。同时，坚持以人为本，建设一支优秀的科技人才队伍，也是东方电气实现文化创新的根本保证。企业集团认真落实“事业留人，感情留人，适当的待遇留人”政策，采取多种积极措施，吸引和稳定人才。“每走掉一个技术员，我们心里都会难过好几天，比丢掉一个大订单还难过。”东方电气董事长、党组书记王计说。正是这种求贤若渴的用人态度，为东电集团聚集了一大批优秀人才，为打造良好的企业文化创造了必不可少的条件，同时也把“求实、创新、人和、图强”的企业精神深深根植于每个人的心中，成为集团公司凝聚力量、开拓创新的强大精神力量。
