爱华网如何进行人本管理
企业管理从整体上来说，也就是对人、物及信息三方面的管理。如何调动人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性。从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。由此出发，建立或考察人本管理，都要从分析人本管理的基本要素开始，确定人本管理的理论模式和基本内容，建立人本管理体系。就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。
古代的历朝皇帝还明白“得民心者得天下的道理呢”。无数事实也表明：现代市场的竞争实质上也是对人才的竞争。一个企业的活力，从根本上说，不在于其组织机构如何科学，而在于其以人为本的坐标观念对全体员工的感染力和凝聚力，在于全体员工坚守这种信念所体现出来的强烈的整体意识。这种以人为本的价值观念，正是企业赖以生存的内在驱动力。
千军易得，一将难求。即使是世界500强企业，在选拔和招纳合格人才时也不是很容易的，为了得到合适的人选，他们也不惜使用重金收买、挖墙脚等不太体面的手段，每一个精明的企业家都应该懂得选招人才的重要性。
凡“举大事者，必先以人为本”。用人不疑，疑人不用。一个企业家要做到识才有术，聚才有方，驭才有谋，留才有道，常常打破常规，采取“破格录用”，“高薪诱惑”，“提拔制胜”等手段，以达“纳天下英才，融四海智慧，创世界品牌，拓八方市场” 之目的。知人善任是企业家的基本功，如果不能用人就失去了招揽人才的意义。
