爱华网营销专家于斐老师为中小企业成就市场提供全程贴身服务
中国医药保健品快速消费品等行业尽管历经二十多年的发展，似乎永远走不出暴病而亡或无疾而终的宿命。尤其是中小型保健品企业,在国内外日益壮大的大企业挤压下,已经处在夹缝中求生存的地步。随着三株这个“生物日不落帝国”陨落之后，仍然不断有大大小小的中小企业步其后尘，在倾其所有，利用“广告投入+人海战术”以及所谓的“一对一”和“一对多”的营销手法获取了巨大的销售量之后迅速消亡，。我们不无忧虑地看到，“跟风现象”的肆虐，以及鱼龙混杂、千篇一律、急功近利的所谓会务营销、体验营销、旅游营销一窝蜂的泛滥，以其门槛低、忽悠广、功利强的本质，违反了服务营销的人性化精髓，其带有虚伪欺骗的“功夫”引发了社会各的质疑和垢病，从而使得一个个的医药保健品企业走向消亡，更使整个行业陷入了一种混乱无序和畸形发展的怪圈之中。中国已经跨入了WTO的门槛，不管你是大企业还是小企业，都要和各行业的国际巨头站在一起展开竞争。一旦国门敞开，世界各大保健品直销巨头虎视眈眈的抢占中国保健品市场这块丰厚的蛋糕，面对这避无可避的残酷现实，中国的医药保健品企业该如何自立自强？要想在市场上站稳脚跟并得到长远发展，只有提高保健企业自身素质，解除消费者心目中日益加深的信任危机，才是企业当前迫在眉睫需要解决的问题。
蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人中国国际健康科学研究院高级营销顾问，全国知名营销实战专家于斐老师，鉴于这种严峻的现实，结合自身的独家优势社会资源，丰富的实战经验及人脉关系，推出“为成长型企业成就市场雪中送炭”的全程贴身服务。此举将为众多企业充分规避市场风险，提供雪中送碳式的贴心服务，并且为企业量身定做：◆新品定位：实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划◆品牌重塑：如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升◆营销准备：实现在低成本策略下的整案策划◆团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军◆渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚◆快速启动：实现“多、快、好、省”战术全面营销推进◆样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商◆模式总结：实现样板市场成功经验的大范围推广◆成功招商：实现渠道资源的最大化利用等经典服务项目，以全新的概念，全新的思路，带动营销新热潮、新气象，为企业打造核心竞争优势提供专业化服务。详
