爱华网在近期的南方媒体关于楼市的报道中，作为广州唯一海滨区的南沙开发区无疑成为焦点之一。尤其是随着广州市政府要把南沙打造为“核心圈、动力圈、重心圈、配套圈”的决策规划，地铁四号线的开通，以及南沙区汽车、港口物流、船舶制造、钢铁、电子信息等产业的壮大，这些都预示着，南沙将在2008年楼市中扮演居住新热点的角色。身处南沙开发区的逸涛地产抓住机遇，作为最早进驻南沙房地产开发商之一，其可谓占尽了“天时地利人和”的优势，凭着优越的地理位置和雄厚的土地储备，逸涛地产正整合资源，鼓足干劲，乘张广宁市长提出“打造一个新广州”的东风起锚远航。而与此同时，逸涛地产在人才需求及对现代化管理方面提出了更高的要求。引进项目，成就留才艺术“栽下梧桐树”，自然要引“金凤凰”。逸涛地产总经理助理王燚介绍，为满足公司发展的需要，逸涛地产一方面在管理上打破传统观念的局限性，积极引进现代化管理理念，另一方面则大力引进各方面人才，并结合企业需求和人才特点，引进员工职业生涯管理，期望以此来促进员工整体素质的提升，实现员工的发展与企业发展相同步的目标。“房地产行业所面临的重要难题之一是人才流失率太大，很少有人会在一个房地产公司持续的干上五年、十年，甚至是一辈子，这其中的主要原因就是缺乏规范的职业生涯管理。” 王燚举例说，在一个房地产公司，如果一个工程师想晋升到工程总监再到工程副总，中间假若没有一个正常、规范的晋升渠道，几乎很难实现。这种情形的存在就会导致很多员工会选择跳槽，选择另谋高就，其目的是为了有更好的选择，为了圆自己的一个梦想。aihuau.com
而面对这种行业性的通病，逸涛地产为了稳定人才队伍，在引来“金凤凰”同时，又能够留住“金凤凰”，经过充分分析行业特点和自身实际之后，立即在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理上引进了员工职业生涯管理项目。但在引进项目上，逸涛并不是急于求成，其首先迈出的一步是建筑根基，在全公司的管理上，树立以人为本的理念，尊重每位员工的职业选择和理想，及时了解员工所想所需，然后有针对性的为每位员工制定职业规划，用实际案例消除员工对此项工作的消极情绪，重塑员工对企业人才战略的信心，增强其安全感；其次是积极引进科学管理理念，改变过去陈旧的体制，理顺各方面关系，使得公司上下融洽相处。“上马一个项目，思想必须走在前面。”王燚认为，对于员工职业生涯管理这种涉及企业方方面面的工作，企业需要的不仅仅是积极实践的行动，更需要一种全局的、系统的、前瞻性的思维去引导行动。内外合力，让员工放飞梦想思想的障碍被清除了之后，项目的启动需要的就是实践的精神了。但员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此在实践上，逸涛地产是这样规划的：首先，制定相关方案，并争取公司高层的理解和支持；其次，在公司内部深度宣传，使公司上下对员工职业生涯管理项目有个明确的认识，保持思想上的统一。再次，是组织员工面谈，明确该员工在过去所取得的成就、其所具备的能力，最重要的是要使员工明确个人职业生涯目标，从而结合企业发展的需要，有目的性的制定职业生涯规划路线图。最后，就是人力资源部与各部门负责人以及员工代表通力合作，共同去推动这个项目实施。王燚认为，就整个流程来讲，其最难的一步就是帮助员工确定职业目标。对于这样一个难题，王燚的举措是向员工问三个问题：你最感兴趣的是什么？你最擅长的是什么？你是否愿意为此坚持？“只要把这三个问题问清楚了，员工的职业发展目标是否与企业的需求相一致的问题就得到了有效地解决。”除此之外，逸涛地产还采取了“细观察、再引导”的方式，根据员工的个人爱好、专业特长做个大致的分类，然后在工作中，适时地根据类别分配相关工作。当然，员工职业发展目标的实现，还有赖于具有顺畅的职业生涯发展通道。逸涛地产目前所采取的是双阶梯职业发展通道：职位的升迁和级别的提升分开来——有的职位上升，但行政级别并不变更，在每个职位都有级别区分。在讲述这种举措时，王燚就举了一个例子，由于企业组织架构变更的需要，原下属地产公司的某位副总，到新的部门后一直都没有合适的位置，导致他情绪不佳，工作效率比较低。于是，人力资源部工作人员就和他进行深入交流，结合他过去所取得的成绩和具备的能力，以及个人职业发展目标和公司发展战略的需要，对其在级别和onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬上给予互补，最后达到了皆大欢喜的效果。在一个快速发展的企业中，员工都会积极主动寻求一个实现自我价值的平台。处于发展期的逸涛地产正是这样一个饱含机遇和挑战的平台，而怎样为这个平台寻找合适的人才显得尤为关键——解决这个关键，则在于处理好员工的职业成长期与企业发展期的问题。所以，逸涛地产面对处于各个职业成长期的员工，制定了不同的人才培养计划。对处于第一阶段的年轻员工，主要是实施各种业务培训，迅速提高其实践能力；对于技术上较成熟的工程师，重点是进行现代化管理理念和方法的培训，规范并提高其业务技能和管理素养，使之成为企业的中流砥柱。与此同时，企业还要有高瞻远瞩的战略眼光，站在比现有更高的角度去看待和思考问题，去谋求个人和企业的长远发展。“比如专业工程师在其专业领域的岗位上是很合适，但一旦走出原有的专业和圈子，很自然就不专业了，但总会有人对此认识不清醒，常利用别人专业之外的不足加以责难，这种风气很不好。因此，员工职业生涯管理应该放在更广泛的角度，提供一个‘课堂’让大家取长补短，相互学习，共同进步，这既是构筑互动式人才培养体系、增强内在凝聚力的具体步骤，也是一种积极的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化，提高人力资源整体管理水平的重要举措。”目前，逸涛地产的员工职业生涯管理项目正在如火如荼的进行中，可以看到的是公司上下焕然一新的工作面貌和员工们积极进取的工作态度。王燚最后提到，开展此项目是期望减少人才流动，为公司积聚一批中流砥柱，包括管理经验、技术、文化，特别是人才储备，在满足企业需求的基础上，力求企业有所底蕴积淀，方能做强做大。
