企业家特征 优秀企业家的素质

 企业家特征 优秀企业家的素质


柳传志

江苏镇江人,1966年毕业于西安军事电讯工程学院,高级工程师,现任联想控股有限公司总裁,联想集团有限公司董事局主席,中华全国工商业联合会副主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”,2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”,2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。

企业家应该是有理想,有抱负,只有理想层次越高的才是企业家。精神的追求吸引着真正的企业家,比如说为社会的责任,甚至民族情结等,都会驱使你往高走。因此我认为大的企业家,可能都是精神在起作用。但是往上走是代价、是风险,是付出,也可能是机会。甚至可能会因为能力的原因上不去就掉下来,最终连低水平的层次都保不住,这就是大多数企业主不肯向上的原因,或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人,担任经理等。毕竟,往上走是要冒风险,这是第一个问题。也就是说,企业家领导能力的第一要素是要有抱负,有理想。

那是不是有理想,有抱负的人都能成为优秀企业家呢?肯定不是这样,仅有愿望是不行的,还要有能力。这是什么能力?我简单说是把所有能力集合在一起的学习能力。学习能力表示什么?我做企业的时候,刚从科学院出来,业务上的事情全不懂。要学会怎么采购,怎么做生产,怎么做销售,怎么做市场,怎么做服务,先把饭吃到嘴,要把业务稳定,这本身肯定需要学习。但是这些稳定以后,以为行了,而后面的事就来了,有很多作家和记者写到,说企业五年到十年要有大的震动,这是一个规律,产生规律的原因是什么?比如说一个企业,有的企业开发了这样和那样的产品,但是随着时代的发展,产品淘汰了,企业家本身没有做好战略准备,没有为锅里的饭做准备,这时候就出事了,这是一种。还有一种就是企业初办的时候,培训了很多员工,这些员工逐渐熟悉了企业的业务,但是企业的待遇,企业的经营方式没有改变,这些人就心生不满。而企业领导人不知道,于是大规模跳槽开始,企业就产生震动。还有IT、家电领域产品同质化严重,企业管理者没有能力把成本不断下降,或者是没有开发商的投入,使毛利润不断提高,这时候企业也会遇到大的震动,这些问题怎么处理。在不同的阶段,其实就是要不停的学习,不停的总结,然后要折腾,要改革,要创新,要动,这种能力本身,我把它总结,全称为学习能力。

此外,企业家还应有事业心,负责任,有企业家素质。在《聊斋》里面有这么一个故事,有一个有名的中医,看病的水平很高,但是给他母亲看病的时候,遇到了很大的挑战,因为有一个药是豁朗药,用好可能病治好,用不好就治不好。犹豫不决时,另外一个中医就说他应该用,用完以后他母亲的病就好了。听到这个故事,我们就猜测,这个药用好了,这个中医就名扬四海,而用不好是你妈不是我妈,责任风险毕竟不是那么大。这些年来,我都在考虑企业家是什么人,企业家究竟是什么人呢?企业家就是把企业当作他妈,还敢下药,还把药下对了,这才是优秀的企业家。像美国企业界发生的故事不胜其数,一个企业出毛病,就换CEO,CEO就大刀阔斧,治好了,就是IBM郭世纳,治不好就是时代华纳的李文,所以这个特点就是治好病,名扬千里,名利双收,治不好就不是自己的妈。

所以说,除了理想、抱负和学习能力外,优秀的企业家更应该有一种负责任、一种事业心和企业家的素质。

  

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