爱华网一个企业家的标签对企业家贴标签是一件困难的事情，但是我们仍然会乐此不疲。因为他们本身具备了太多标签元素。比如史玉柱，从巨人大厦的倒塌到巨人游戏的崛起，似乎没有什么必然的联系，但是人们会说史玉柱是一个“善于发现并操作商机的人”。阿里巴巴的马云，长相奇特，拿到中国女人的打分簿里估计不及格，但是在杭州，他可是一张富有魅力的城市名片。我们在江苏无锡游走的时候，发现了同样被标签的施正荣。这是一位什么样的企业家呢？在无锡的城市画面里处处有着他清晰的留影。事实上，只有当这个城市以这个企业家为荣的时候，才会有这种标签意义产生。无锡尚德，光伏产业，太阳能博士，甚至推想中的“盖茨第二”，等等。形形色色的标签在这个孩提就被他人收养的企业家身上不停显现。而标签意义背后的种种突围，却是我们关注施正荣的真实所在。尖兵的使命45岁通常是一个瓶颈或者倦怠的年龄。2008年，对于45岁的施正荣来说，无疑又是一个瓶颈的到来。在他的领导下，无锡尚德刚刚取得100亿元销售收入，而紧接而来的命题则是1000亿规模的民营企业“玻璃天窗”如何打破。aihuau.com如果按常理出牌，施正荣注定就不会从无锡走出。这位出生于江苏扬中留学澳大利亚的太阳能科学博士，2000年毅然放弃外国的高薪工作回国创业。而在当时，没有人会相信太阳能能做大做强，到外国上市更是天方夜谭。最初的阶段，施正荣意识到环境的艰难，但对他来说，必须有一个尖兵来完成这种使命。直到今天，他始终坚信，无锡尚德的未来是阳光的，因为新能源与环保是一个国家与星球的命题。这里没有愿景，没有商机，哪里还有？施正荣16岁考上长春理工大学，1983年顺利考上中国科学院上海光学精密机械研究所硕士研究生，1988年赴澳大利亚新南威尔士大学物理系进修。到此为止，依靠寒窗苦读，施正荣已经实现了一名农村孩子的命运突围，继续走下去他将会是一名在城市生活自如的白领。但是，对新能源事业的渴望与传播环保概念与技术的使命，驱使施正荣选择了在毕业的那一年叩响“太阳能之父”马丁·格林教授的学术之门。“一开始，他并不想要我。但我告诉他，我只是想找兼职工作，只想再深造时，他同意我留下了。”施正荣自我评价说:“也许，我的性格中就是有一种执着的精神，才能一步步走到今天。”师从这位全球太阳能权威后，施正荣开始从事太阳能电池研究领域，仅用了两年时间，他就获得太阳能电池研究领域博士学位，成为新南威尔士大学历史上攻读博士学位时间最短的博士生。1995年，以马丁·格林教授和施正荣的研究成果为基础，实验室获得了5000万美元的投资，并成立了太平洋太阳能电力有限公司。“当时，我是公司的科研主管，并参与公司的管理经营。”已经个人持有10多项太阳能电池技术发明专利的施正荣正悄然积累着将来突围的资本，他说，“在参与经营过程中，我也开始充分意识到成本问题、市场化的科研方向和人才培养等一系列关于企业生存和发展的问题，这给我以后创业都带来很好的警示作用。”
回国创业，领军国际光伏产业，2000年，施正荣把使命落地在中国。发牌权之争很多人在关注无锡尚德的成长路线时，会把成功的因素归结于施正荣的“运气好”。为什么说运气好呢？因为在施正荣最需要政府支持及资源的时候，无锡市政府挺身而出；在无锡尚德上市前必须国有资本的退出时，无锡市政府当仁不让力挺施正荣。事实上，谁应该是企业的发牌者，从创建无锡尚德第一天开始，施正荣就在妥协中寻求一种突围。企业与政府的鱼水关系，是施正荣回国后理解最深的一层，但是全由政府来办企业，则最终会一拍两散。2000年，带着长达210页的“商业计划书”在国内各地不停游说与演讲之后，口干舌燥、精疲力竭的施正荣最终被无锡市政府看中。当地政府甚至动用了行政影响力，为施正荣准备创办的“尚德”公司拉来了“小天鹅”、山禾制药等八家股东，总共计划投资600万美金，施也拿出了自己在澳洲的两年薪水40万美金，加上160万美元的技术参股。2001年5月，“无锡尚德”宣告成立，业务是生产太阳能发电组件。投产后的第二年，无锡尚德就获得90多万美元利润；2004年，利润逼近2000万美元；2005年，效益蒸蒸日上的无锡尚德，开始将海外IPO提上日程。但对于一家国有股占绝对权重的中国企业来说，海外IPO谈何容易：国家政策限制不说，海外资本市场对国有股的重重顾虑也是一大羁绊。当初一度在无锡尚德创业之际扮演关键角色的八家国企此时成为阻碍企业进一步跃升的天花板，部分国有股股东凭借企业出资人的身份开始指手画脚。施正荣的突围显得急迫而焦虑，甚至一度想“裸身”退出：如果得不到发牌权，无锡尚德将逐步没落，这是博士对光伏产业的切身判断。关键时刻，无锡市委书记杨卫泽的讲话替施正荣解了围。这位称呼施正荣为“创业家”的官员在无锡市的一次办公会议上说到：“假设一个星球上有三个人，两个男的，一个女的，如果只能选其中两个的话我们肯定会选一男一女，道理很简单——为了繁衍后代。如果一个国家有三家单位，一家企业、一个政府、一家事业单位，同样也只能选两家的话，那么我们只会选企业和政府，而不会去选那个事业单位。为什么？因为政府要靠企业，企业是纳税人。基于这一点，企业应该发展，企业家应该发展。政府不应该与企业在利益上发生冲突，国有股应该从一般企业中退出。”随后，国有股在获得十几倍收益后套现退出，高盛、英联、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股，施正荣则成为无锡尚德的大股东。“这道难关走过后，其它问题都好解决。因为后来的很多问题都属于技术问题，是在你能力范围之内能解决的。而当时那些问题是超越你能力范围的，再努力也没办法。”施正荣说。2005年9月18日晚上，施正荣化好妆，与67名员工一起，兴高采烈地参加了“无锡市万众一心跟党走”职工歌会合唱比赛。在唱完一首《在希望的田野上》不久的一天，无锡尚德在纽交所上市。这位昔日穷困的农家孩子也“一夜暴富”，以186亿元身价成为2005年度“中国首富”。而无锡尚德以市值49.22亿美元成为中国海外上市民企中市值最大的公司，成功跻身全球顶尖的太阳能企业之列。施正荣的发牌引起“一滩鸥鹭”。截至2008年，江西赛维、天威英利、天合光能、江苏林洋等10多家国内光伏企业在海外上市，IPO融资总额19.77亿美元，总市值达178.65亿美元，平均每家企业市盈率49.47。博士与团队回到题头，如何带领无锡尚德的团队在光伏产业中继续领军，并突破千亿瓶颈？施正荣的突围显然要具备另一种特色：技术起家的创业者到企业家的转变、科学博士到人力资源最高管理者的转变。最初，施正荣实际上是一名HR管理上的失败者。5个人的创业团队，走了4个，就连他从澳大利亚请回来的两名“嫡系”也因看不到希望离他而去。这种“反叛”让很多员工开始误读公司的前途，加上施正荣对企业文化的塑建一直无力为之，员工流失率一直居高不下。“当时大家都沉不下心来做好生产，也没心思搞企业文化。”施正荣说，在创业初期的那段日子，说什么的都有，人员流动很大。2002年9月，无锡尚德第一条生产线投产运行，产品性能优异，光电转换率远高于施正荣向董事会承诺的14%。可是公司的销售经理一连换了几届，产品仍然卖不出去，工资发不出来。见此，施正荣表率式的每个月只拿1/4的工资作为生活费，但几位骨干仍选择了离开，他们对施正荣说：“抱歉，我们相信你是一个好的科学家，但未见得是一个好的企业领导人。”什么样的人才是好的企业领导人？施正荣辗转难眠，似乎一切都到位了，可是为什么企业却做不起来？最终施正荣发现：技术与产品很重要，但更重要的是将这些转化为商品，而企业家与科学家，最重要的区别是市场意识。施正荣打出了两张牌：聘用职业经理人来管理和经营企业；自己走出去推销企业和产品。接下来，施正荣坐着飞机满世界跑市场，连续几个月在德国、日本、荷兰、南非等国家参加展会。他流利的英语、高水准的专业知识再次派上用场，大批订单从海外飘向公司，此前积压的8MV电池板很快销售一空。而无锡尚德的管理层也逐渐出现诸多新的职业经理人面孔。第一位加盟公司的职业经理人王汉飞（后为林洋新能源CEO，已去世），首席运营官格瑞汉姆·阿提斯，首席战略官张·史蒂文，首席财政官张爱伊，销售总监叶得军等等，这些职业经理人都有着深厚的管理经验与从业背景，为无锡尚德的团队注入了强劲的人力血脉。如果说两张牌的出手，使施正荣在管理上旗开得胜，那么后续再打出的一张牌，则使得无锡尚德在管理上开始导入一种“朝阳”机制。在施正荣的力促下，无锡尚德投产不到3年就实行技术入股新机制，并按照国际惯例运作，吸引世界各地太阳能行业的顶级专家以多种形式来这里进行科研工作。目前，尚德光伏能源工程技术中心，已聚集了26位国内外太阳能技术专家，其中7名博士都是海内外一流的科学家。为激发一线员工的创新积极性，公司专门设立了“金点子”奖，每提出一条建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10% 进行提成。2005年，公司员工提出的“金点子”达200多项，产生的经济效益近2000万元。同时，无锡尚德还与高校合作建立了南京大学尚德商学院、江南大学尚德学院，为企业和可持续发展提供了源源不断的人才保障。用好了人还要留人。也许以前的无锡尚德有点“捉襟见肘”，但是上市后的无锡尚德则显得“财大气粗”。在境遇迥然之变下，施正荣实施了“分享管理”，在尚德内部，一些主要的、为公司做出重要贡献的人员将得到公司期权，但不论资排辈。施正荣的观点是，不以职位、级别来定个人期权，而是看你为公司做出了哪些突出的贡献。为了更好地体现企业对科研人才的重视与关心，施正荣特意将研发基地定位在上海。技术出身的他心里很清楚，很多交大毕业的博士、硕士们，不一定愿意去无锡当地，而在上海找人会更容易，也更方便留住人。曾经失败的HR管理者，似乎转眼间也成了专家。100亿到1000亿是一个企业的跨度。在施正荣的第二个五年规划里，到2012年无锡尚德将形成硅材料、硅基电池、硅薄膜电池、光伏组件和发电系统及光伏建筑一体化的完整产业链，销售收入有望突破1000亿元人民币。行进或停留，博士提出，只有每5年有一个杀手锏技术才能最终判决。面对未来，施正荣的突围正在不断延续。
