爱华网近来，国内理论界有人正在热讨中国要不要也来一场"文艺复兴运动"，或者是要来何种样式的"文艺复兴运动"等等。其实，走向未来的中国企业，才更需要一场伟大的"文化复兴运动"(这里没有叫"文艺")。这种文化复兴的基本特征，至少是：中国的企业应更加将其自身的发展，定位于自身赖以生存的这片土地上，历经岁月磨砺所生成的传统文化价值体系与现代文明高度融合之后，所形成的文化创新运动中；并通过这一文化的创新，能够找到企业自身存在与发展的深厚的文化底蕴，以及适应时代要求的文化传承精神。走向未来的中国企业，要实现或树立具有市场优势的品牌发展目标，并走向国际市场，打造国际化驰名品牌，只有唤起全员的文化意识，只有经历一个普遍的文化觉醒，真正确立全员价值本位，既要在西方企业文化中找到合理因子，又要更加自觉地传承中华文化，包括中国古代以儒家为主干多元文化体系中的思想精华，也包括新中国建立后，我国国内国营企业所创造的无数劳动英雄谱写的优秀文化篇章；真正确立市场文化运营观念，从官本位，权利本位中解放出来，确立劳动者价值本位；深刻地反思全员的而非局部的人才资源是否得到真正的珍视；普通的劳动者在企业中获得的生存与发展的地位是否得到真正尊重。这种"文化复兴"所要正视和屏弃的是：人与自然的对立，所有者与经营者的对立，管理者与被管理者的对立，自然人与社会人之自我的对立，经济属性企业与社会属性企业的对立，现代与传统的对立，刚性管理与柔性需要的对立，企业内正式组织与非正式组织的对立，执行力与亲和力的对立等等。真正需要变革的是：企业的日益官场化，管理的日益行政化，普通劳动者地位的日益缺失化等倾向。我们有理由相信，这种文化复兴的结果就是：真正释放人的创造潜能，真正光大人的创新精神；真正使每一个劳动者的价值得到体现，真正使每个劳动者享受企业劳动带来的无限容光。企业也才真正能从文化觉醒中受益。我们也有理由相信，整个社会的文化复兴，将首先不在学堂发生，而是在企业的文化自觉中获得第一推动力。
企业"文化复兴过程"，就是企业文化的再造过程，就是一个企业文化决策的科学化过程，就是一个企业全面的"文化化"过程，就是一个全面实现企业文化发展战略向纵深挺进的过程。其中，在推进这一文化战略中，至少应注意处理好以下几个关系：第一，正确处理主导产品的文化的张扬与多元产品文化的有机延伸的辨证关系，有效提炼企业文化中人的价值本位的深刻内涵，不断增强企业文化的人的价值文化的扩张力，夯实企业文化发展的精神文化基石；第二，正确处理好适应打造国际品牌过程中制度文化的全面建设与有效执行的辨证统一关系。一方面要不断提高各级管理人员管理制度的执行能力，深刻认识到执行力就是生产力，增强科学制度的科学执行意识。另一方面要不断提高市场环境变化的适应能力，建立开放有效的绩效管理机制，增强制度文化建设中的文化革新意识；第三，正确处理坚定不移地传承好产品制造中精湛的手工艺技术与有效吸收国际先进技术的辨证统一关系，不断拓展院企合作的新途径，加强产品的自主研发能力，增强企业自主创新意识。第四，正确处理做细做深本土市场，全力挺进目标市场，科学推进潜在市场，积极探索不同目标市场的战略安排关系。既要全面发展，又要突出重点。努力作到品牌一体化与促销本土化的有机结合，积极推进科学的市场文化战略。第五，正确处理广告战略的推进与公关战略渗透之间的辨证统一关系，不断增强全员公关意识，制定好企业公共关系战略发展规划，其中包括公关传播战略、危机公关战略等；通过有效的企业公关管理活动，一方面进一步巩固和保持企业内部的凝聚力，向心力；另一方面在目标市场和整个社会不断提升成自身品牌的认知度，持续培育品牌的忠实顾客、顺意公众、潜在客户。
文化的觉醒，更在于不断树立起来的立足长远的企业文化战略意识，在这一意识的支撑下，企业应更加自觉地将自身经济效益与服务大众的社会效益有机结合起来，将企业利润增长与人的价值的真正体现有机结合起来；真正在综合效益的增长中，求得企业的可持续发展。在这里，企业自身应具有的文化批判精神，应必然体现的企业的文化再造，应释放出的企业的文化创新精神，就显得格外重要了。
