爱华网一个高瞻远瞩的总体指挥，一个具备各种应对能力的总部一定会去寻找和抓住更多的机遇。改革开放三十多年来，中国的企业进行市场化运作的时间还很短。许多企业的迅速发展都是凭借敏捷的商业嗅觉，在国内巨大的市场空间和很不成熟的市场环境中，以不规范的管理基础迅速积累财富。
企业创立之初，首要任务就是开拓市场，很多极端的企业，基本上所有部门均是业务部。当企业发展到一定程度仍在快速发展时，许多难以避免的问题开始逐渐暴露出来，但由于缺乏管理手段和人才储备，出现失控的局面。因此，只有意识到成也高速发展，败也高速发展，充分把握这把双刃剑，才能为我所用。正如中国在发展过程中一样，一定的发展速度，可以解决很多发展中的问题，如果没有速度，所有问题是不可能解决的。
同样一定程度的高速发展会导致漩涡效应，从而吸引更多更好的资源来推进企业良性发展，同时高速发展也积累了巨大的风险，一旦风险缺乏释放，就面临巨大危险。高速发展过程中，企业一直在投入，如果速度慢下来，所有投入将付之一炬，成为沉没成本，当没有达到边际的盈利时，则投资越多，沉没的越多，有时放弃再投入，需要企业领导者刮骨疗毒的勇气。
如想了解中国化企业管理最新观点，请密切关注管理咨询专家赵梅阳最新动态。
