爱华网把“唐骏”当成公司经营“我找了10年都没找到合适的人选，但第一眼就觉得这个人应该是你。”在上海的一间茶楼里，陈发树很认真地对盛大总裁唐骏说。这是他们第一次见面，时间是今年年初。后来的事，就顺理成章了。唐骏说，自己仅仅思考了一分钟，就决定接受邀请，加盟新华都任职CEO兼总裁。陈发树很轻率吗？显然不是。唐骏事后分析，其中至少四成是由于自己的个人品牌。这一点，在他跳槽盛大的过程中亦有体现。2003年12月8日，陈天桥第二次见微软中国区总裁唐骏，就直率地提出：“想不想一起做？”7天之后再度见面时，他们就把上班时间确定好了——2004年2月——陈天桥同样也绝非轻率之人。
经营好个人品牌，其实是唐骏一直以来刻意为之的。他甚至说，自己是把“唐骏”当成公司来经营的。从“微软—盛大—新华都”的三级跳来看，他的苦心经营是有效果的，甚至是奇效。aihuau.com其实，意识到个人品牌重要性的职业经理人，应该不在少数。但真正肯用心经营、真正能经营好的，却为数不多。更为关键的是，如何经营，甚至存在诸多误区。实际上，从微软跳出的第一步，唐骏就显示了自己的与众不同。在微软中国区总裁这个位置上坐过的人，都可谓商业精英。但是，“打工女皇”吴士宏从微软辞职后，撰写了一本《逆风飞飏》，详细阐述了她与微软的恩恩怨怨，并在当时引起了公众的极大关注。无独有偶，她的接替者高群耀，在离职后几乎选择了同样的方式，并以《体验微软——我对微软说实话》一书引起轰动。尽管业界认为，高群耀是诚恳地回顾经历、分析问题，而没有仅仅停留在恩怨上，但很难说，这会是一种完美的方式。毕竟，哪个企业都不希望对自己的问题及隐忧著书立说——“家丑”不可外扬嘛！离开微软，唐骏其实也蛮委屈的——总部解决他与微软大中华区总裁黄存义之间矛盾的方式，居然是让黄毫不知情地“被陈永正取代”，当然，唐骏也毫不知情——老外的思维真是简单、怪异啊，这是架构重叠、互相牵制的问题，又不是人的问题。但是，唐骏没打算写书，尽管他在微软呆了10年，内幕知道得可能更多。“因为我会说很多微软的好话，而如果把微软写得太好，好处太多，那就没人看了。”他这样解释说。不但如此，他还好心地告诉陈永正：有微软大中华区，微软中国区总裁的位置，今后就不要再设置了——你看，这就是差别！这是委曲求全吗？当然不。其实，唐骏很在乎自己的名声，他很早就注意到了职业生涯的规划，他不想因一时的冲动让自己的职业生涯抹上瑕疵，这也是他不会与老东家“交恶”的原因所在——那不划算。
