爱华网掌门人新政 “苍颜已非十年前，把镜回看一怅然”，老一任导航者颓然让位，新一任掌门人往往要从一个十分荒芜的起点重新开始。 卢振宇与前任们不太一样，他或许都没有想过要把夏新变成中国的三星，他最朴素的愿望是希望夏新能好好地活着，而不是挣扎着死掉。自去年年底调任夏新总裁以来，卢振宇虽然很少在公开场合露面，但内部的改革举措却一直在紧锣密鼓地进行。 2008年初，夏新开始了大面积整改。 卢振宇融入夏新的半年，也是为夏新诊断病情的半年，他为夏新开出的病例仿佛直指夏新的要害：“夏新的问题，表面上看是市场销售的环节出了问题，归根结底，还是企业的管理存在问题。” 产业层面，夏新不再坚守3C战略。在资本与渠道的双重弱势下，夏新开始重新定位自己的产业疆土与边界：电视机暂时不生产，就不会有亏损，如果有战略投资者进入，就会开始赢利；电脑业务转为完全OEM，即来料加工，就不必担心渠道和存货，也不会产生亏损。aihuau.com 与产业布局调整相对应的，是大规模的裁员行动，其中自然是家用事业部的裁员率最高，大裁员也波及到品牌、采购、销售、研发等各个环节，对夏新电子来说真可谓“伤筋动骨”，但却势在必行。 2008年年初，卢振宇进行组织架构改革，将分公司转化为办事处，并建立了以财务为核心的全面预算管理系统。为了推行预算管理系统，卢振宇将分公司的公章收归总公司，所有审批都要在总公司的控制之内，每个业务单位都配备了财务专员，这些都是夏新历史上所没有的。 此外，卢振宇组织全面压缩渠道销售费用，2008年的同期费用在2007年基础上降低40%；盘活现有的原材料、成品库存及各地分公司房产等资产，补充流动资金。 然而，新总裁卢氏新政的推行也并非顺风顺水，大刀阔斧的改革势必会激发内部矛盾，空降兵与陆战队、分公司与部门的收缩、裁员与管理层调整都是激发内部矛盾的导火索。传言有一位从长城电脑调过来的高层，某次召集会议都召集不起来，一气之下，把烟灰缸都拿起来摔了。 卢氏新政虽然推行艰难，但是在股东利益与自身困境的双重推动下，所有的小挫折都显得无足轻重，夏新已经步入命悬一线的生死关头，所有阻碍前进的因素都将碾碎在夏新改革的隆隆车轮之下。
