爱华网夏新大v2 夏新的最后一滴血（2）
救世主空降 2007年12月，卢振宇临危受命，作为“救世主”被调任夏新总裁，之前他是长城电脑的常务副总裁。 长城电脑与夏新电子同是中国电子信息产业集团（CEC）的子公司，作为原长城电脑常务副总裁，卢振宇是2006年扭转长城电脑亏损的功臣之一，因此CEC对其扭亏夏新寄予厚望。 CEC持有夏新电子有限公司51%的股份，夏新电子有限公司持有上市公司夏新电子43.09%股份，因此，CEC为夏新实际控制人，而夏新也曾是CEC旗下最赚钱的上市公司之一。面对夏新2007年巨亏8个亿，显然这位大股东无法接受。 据称，卢振宇是CEC集团中有名的儒将，为人谦逊、行事低调。在TCL、神舟电脑、长城电脑等企业任职期间，屡屡扮演“救火队员”的角色，将管理混乱、业绩亏损的企业治理得井井有条并扭转亏损，使卢振宇在业界得到“扭亏高手”的称号。特别是卢振宇2004年6月加盟长城电脑时，长城电脑面临巨亏，然而在他的带领下，长城电脑整机业务在三年内完成了由巨亏、微亏到首次扭亏的历程。显然，CEC集团正是看重了卢振宇内部管理和经营扭亏的特长，才赋予他拯救夏新的重任。 而在卢振宇眼中，等待他的夏新电子是“一塌糊涂”：“资金链一塌糊涂，媒体关系一塌糊涂，真是个烂摊子”。aihuau.com 夏新资金链之糟糕，用一组数字可以说明。根据2007年年报，截至2007年末，夏新总资产为30.1亿元，其中存货为12亿元，应收账款近7亿，现金仅为2.13亿元，但总负债却高达32.5亿元，其中短期借款和应付账款有22.63亿元。与此同时，总公司加上全国分公司每个月开支1.2亿元，公司每月创收只有几千万元。 卢振宇很清楚这份成绩单意味着什么，资产负债率高达108%，已经完全资不抵债，而脆弱的资金链又稍触即断。他以张贴语录的形式在夏新电子的工厂里贴着：“企业的存在就是为了盈利，不良应收贷款和库存是企业的坟墓。” 对于卢振宇来说，当务之急，就是止血，把运营成本降下来，同时寻找流动资金。情况非常不容乐观，由于2007年巨大亏损，资产负债率偏高，夏新的再融资能力受到制约。 2008年3月31日，夏新电子董事会决定拟向大股东定向增发股票募集资金5亿元。但是，就在决定出台的第二天，也就是4月1日，夏新收到中国证监会厦门证监局通知，称其因违反证券法，监管部门决定对其进行调查。 愚人节突如其来的变故，没有丝毫幽默的味道。定向增发就此戛然而止。 资本市场的再融资之门已经对夏新紧闭，卢振宇和夏新只有选择自我救赎和求助股东两条路。 虽然其3C战略是夏新败走华容道的最原始诱因，但是李晓忠在研发与生产上的持续布局却也并非毫无价值。2005年开始，来自中国台湾的手机芯片厂商联发科，以摧枯拉朽之势为国产手机市场进行了一次重新洗牌，而夏新作为国内手机品牌中唯一一家不采用联发科芯片的手机企业，虽然错过了一次搭乘便车的速成机遇，但是却也在核心研发优势和杜绝对底层芯片商的过渡依赖方面走得更远。在高端手机、3G领域，夏新是最具有产业竞争力的国产手机企业之一。 显然，这样的夏新不该被股东们遗弃。 在无法预知监管部门何时能正式出台调查报告的同时，夏新的股东们也不断地在协商，提出各种方案来拯救夏新，其中包括由大股东“输血”。 2008年5月5日起，夏新开始被实行退市风险警示的特别处理，股票简称由“夏新电子”变更为“*ST夏新”，这意味着夏新已经濒临退市的边缘。距离上一次摘下“ST”的帽子，已经过了五年，而再次为夏新戴帽并将其送上资金链崩溃边缘的业务，正是五年之前为其摘帽的手机业务。 股东的自救协商会议每天都在进行，5月15日终于传出：“第一大股东和第二大股东已经同意，先按增资比例，借款给夏新电子，以稳定经营和生产，目前已经到账7000万元。” 然而，对于巨大的资金缺口来说，这几千万资金无疑只是杯水车薪，只能暂时解决员工薪水问题。 事实上，大股东为挽救夏新电子这家旗下唯一的上市公司，进行着多方的努力。 5月15日，夏新电子公告称，公司主要办公地点由厦门市体育路45号搬迁至厦门海沧新阳工业区夏新电子城。这是夏新止血自救的步骤之一，一年可节约房租600多万元。 与固定资产变现相伴的是，银行借款逾期的来临。5月15日，大股东夏新电子有限公司将其持有的*ST夏新2800万股限售流通股继续质押给中国银行厦门市分行。 现在资产处置唯一见到的流动资金是原上海研发大楼的转让，2008年2月26日，夏新电子公告称其以总额1.04亿元的价格将上海夏新科研大楼出售给张江高科，该项资产转让预计获得了税后收入约8000万元的流动资金。另外一项产权转让——夏新工程塑胶公司70%的股权在厦门产权交易中心挂牌出让，却无人问津。
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