李宁的篮球鞋怎么样 李宁的“蓝海”



头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威,脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威,一个打品牌战,一个打价格战,哪个都不好惹。就在这样的夹缝中求生存,李宁还是活了下来,而且还活得很好,有声有色、有滋有味的,不经意间硬是做到了中国第一。在体育用品这个也讲论资排辈、水深不浅的商业江湖上,李宁充其量算昆仑派这一级别的,若开武林大会,它也就坐第二第三排,少林、武当、峨眉、华山才是前排坐。但就是这样一个地位,李宁有它自己的打法,特别在本土作战,李宁上拳下踢、左扑右挡,玩得不无精彩。因此,李宁的标杆意义就在于,它是怎样把又酷又炫的明星光环转化为一门好生意的?又是怎样在夹缝中赢得竞争、超越列强的?——换一个流行的说法是,李宁的“蓝海”在哪里?

这也正是《李宁:冠军的心》要回答的问题。在作者虞立琪看来,李宁这家公司值得观察与记录,因为这是一家相比其他本土成长的中国企业而言,现代化企业运作机制甚为完善的公司;是一家国内体育用品行业本土品牌第一的公司;是一家重视“中国元素”的公司;是一家与跨过公司面对面时,仍然昂扬向上的公司;是一家有着体育营销“基因”的公司;是一家从20世纪90年代就开始主动进行国际化的公司;是一家有着深厚民族情感的公司;是一家奠定了行业健康发展基础的公司;是一家具备创新特质的公司……对李宁,虞立琪毫不吝啬其赞美之辞,而客观地讲,作为一家历史只有短短19年、身临“内忧外患”却能快速成长的民营公司,李宁一路走来着实不易。它的存在,一方面让我们看到了能叫板国外知名运动品牌的希望,另一方面也为国内企业树立了成功的典范。正如虞立琪要通过该书试图探讨,“是怎么样的企业内在文化和特质使李宁公司实现上述这一切的?是什么使它发展了19年,经历了风雨而仍能够坚持自己的企业初衷?是什么使它能营造出健康发展的行业氛围,并且成为其中健康发展的公司?”事实上,我们阅读、琢磨、讨论李宁的案例,目的就在于此,就像李宁说,“一切皆有可能”,但问题是,李宁凭什么使它成为可能?

 李宁的篮球鞋怎么样 李宁的“蓝海”

有一点虞立琪说的很对。她指出,李宁能有今天跟它较为完善的现代化企业管理机制分不开。“它的创始人早在十多年前就脱离了企业日常管理。在管理上,它数度大规模迎来‘空降兵’,并成功将之与onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化融合。”其实这个过程对李宁及其公司都很重要。从品牌角度讲,用一个人的名字命名企业,好处虽多,风险更大。人非圣贤,是人都会犯错,包括李宁在内,他会说错话、做错事。更何况,李宁名气再大,也容易过气,过气的明星就等同凡人,所以当某一天,人们问起李宁是谁,他是干什么的时候,要卖出一件李宁是何等之难?或许这些浅见在李宁创办其企业当初就早已预见,与其靠自己在亚运会、奥运会得来的金牌、赢来的人气换得一些销售业绩,倒不如趁热打铁,尽早退到幕后,让名声传扬、靠产品说话。这位体操王子、运动场上的健儿在商业上的手法倒也老练成熟,他在李宁公司成立8年后(1999年)借着去北京大学进修的机会,把总经理的职位交给了更适合的人,而这一举动对李宁后来的发展至关重要,对此,虞立琪的评价是:“随着李宁做出这个决定,中国即将诞生创始人缺席而公司治理结构最为完善的公司之一。这一点在未来将成为主导李宁公司发展的逻辑线索……”李宁可能不是一个绝顶优秀的商业人才,但至少是一个有勇气和决断的领导者,在关键此刻的这一“归隐江湖”为李宁赢得了从容应对的时间和空间,而不必在他不熟悉的管理运营上留下话柄。而对整个公司而言,李宁的放手、授权恰恰为公司消除了前进的障碍和束缚。

aihuau.com

另一方面,李宁的营销也值得称道。这或许得益于李宁创业初期“恩人”李经纬的言传身教。要知道,李经纬的健力宝在当时就是以“敢为天下先”的大手笔营销而迅速崛起的。这样的体育营销“基因”同样在李宁上得以延续。如《李宁:冠军的心》中所记叙的,李宁从19年前就不断地结合中国市场的环境进行体育营销,是国内进行体育营销活动次数最多的公司,曾成功对多届奥运会、亚运会、世锦赛等赛事进行体育赞助,也是国内第一家签约NBA球星的体育用品公司。而就产品研发来说,李宁始终走在创新的前列,和耐克、阿迪达斯等相比,李宁擅长从中国元素中寻找灵感推陈出新其产品,如火龙款乒乓球服,其设计核心概念便是中国龙的形象;“赤壁”文化鞋,用的是赤壁之战的故事;“钟馗”篮球鞋,其形象取自中国民间信仰中捉鬼驱妖、安宅保太平的大神钟馗;“乘云”篮球鞋,是源自周穆王八骏《拾遗记》的典故……作为一家中国企业,李宁并没有向“欧风美雨”示弱,或盲目地跟从、模仿,而是积极、主动地从本土资源中获取创意元素,李宁的“不走寻常路”为它赢得了先机和胜率。

当然,李宁也有很多难题亟待解决。产权如何更明晰,品牌如何更国际,销售业绩如何再提升,治理结构如何更完善,这些都是李宁需要面对的“坎”。迈过去了,前路依然坦荡平整,反之,李宁有可能又是一家长不大的中国公司。在这个意义上,虞立琪的书为我们创造了一次近距离观察李宁的机会——它的起源、它的成长、它的发展和它不可限量的未来。

虞立琪:《李宁:冠军的心》,中信出版社2008年8月第1版,定价:39.00元。

二八〇八年七月二十七日

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/344633.html

更多阅读

差异化经营:开创零售业的“蓝海”

http://www.cszk.com.cn/[日期:2006-11-09]来源:[字体:大 中 小]分享至: □ 本刊实习记者  岳彩周基于手法单一的价格杀伐,只能导致超市进入航道狭窄、充满血色的“红海”;而更糟糕的,是那些感觉自己身处“死海”的企业,它们虽然没有很

管理会计:未来十年的“蓝海人才”

     “未来十年,管理会计是中国的‘蓝海人才’,缺口300万,而财务会计人才需求将削减2/3,大量传统财务人员面临转型或者失业。”中央财经大学教授刘俊勇日前在第二届中国管理会计国际化人才建设大会上指出。  所谓管理会计工作,是

价值蓝海 如何发掘品牌核心价值的“蓝海”

在市场竞争白热化的今天,品牌多如过江之鲫,几乎任何一个细分市场都存在着一个或多个竞争品牌。在这种情况下,品牌要想脱颖而出,就必须用心挖掘或制造消费者心智中的“蓝海”,提炼出高度差异化的品牌核心价值,抢占“第一”要位,成为鹤立鸡

网购服装哪个网站好 服装网购市场的蓝海 在高端B2C

  从2003年起,我国B2C电子商务产业链已经逐渐成熟,市场规模稳步提升。我国B2C用户在网民中的渗透率逐步提升,预计未来仍将保持增长。   网购市场的蓝海在高端B2C   尽管B2C市场前景看好,可是该市场缺少重量级的互联网企业,即使像

声明:《李宁的篮球鞋怎么样 李宁的“蓝海”》为网友风之乐分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除