爱华网发生在5月中旬的汶川地震，在众多媒介的参与中逐渐演进成为了一种广泛的人性检验。在我们从关注王石的“捐款门”到质疑刘德华为何只捐10万元，再到王老吉因加多宝集团捐出1亿元而热卖的同时，一些发生在地震中的细节故事正被更多人热议与标认。叶志平，这位四川安县桑枣中学的校长，就是其中的主人公之一。在新华社记者的《一个灾区农村中学校长的避险意识》的叙述中，这位校长矮胖而普通，但他却数年如一日地做了一件不普通的事。从2005年开始，叶志平每学期组织一次全校紧急疏散演习。由于平时的多次演习，汶川地震发生后，师生2200多名学生、上百名老师，从不同的教学楼和教室中，全部冲到操场，以班级为组织站好，用时1分36秒。而在这1分36秒的安全撤离背后，叶志平的避险意识还提供了另一个坚强的支撑。在他的固执下，桑枣中学1997年开始拆险与加固，直到如今，学校的实验教学楼，建筑时才花17万元，光加固却花了40多万元。在谁也没有预料到的巨大地震发生后，紧挨着地震最为惨烈的北川的这栋楼却没有塌，学生无一伤亡，老师无一伤亡。而学校所在的安县，学校外的房子百分之百受损，90多位教师的房子全部垮塌，其中70多位老师家里被砸得什么都没有了。网友这样评论：“面对幼小的生命在瞬间夭折，听到家长对着废墟那一声声绝望的哭喊，我们不需要校舍倒塌后救人的悲壮，我们不需要举国同悲的泪水，我们只要叶校长那加固的教学楼；我们只要叶校长那习惯成自然的疏散演习，我们更需要叶校长的那份责任！”假如我们企业的HR是这位校长，事情则一下子具备了另一种角度的智慧。也许，在所有人没有关注你的时候，你注重企业凝聚力的培养、你关注关键员工的留守计划、你实行的人才预留与激励方案，会在企业最为艰难的时刻将企业维系下来，而不是措不及手，甚至无力回天。很长一段时间，我们将HR理解为企业的“消防员”。消防员检查消防设备，让商店做好消防工作，很多人觉得没有什么必要，也不会觉得风平浪静中有消防员的一份功劳。但如果起了火，消防员力挽狂澜把人从火中救了出来，人们会觉得消防员是救命恩人，企业老总才会意识到HR的至关重要性。很多HR都有过类似经历。但这次地震却用血与泪告知我们，只有真正具备避险意识的HR才是一名成功的HR，只有不需要救火的HR才是CEO最需要的伙伴。因为失去总会带来巨大伤害。肯德基在日常培训中就特别指出，预防危机要从企业创办之日起着手进行，伴随着企业的经营和发展长期坚持不懈。那种出现危机才想到危机管理，把危机管理当作一种临时性措施和权宜之计的做法是不可取的。肯德基的HR在新员工入职培训时，给他们上的第一课就是：食品安全永远是我们的第一原则。平时，肯德基对供货商严格执行的星级评估系统有重要作用。每3个月到半年，对供货商从质量、技术、财务、可靠性、沟通等五个方面的全面定期评估和贯穿全年的随机抽查，由公司技术部与采购部合作，以百分制进行评定，其分数将直接决定供货商们在下一年度业务量的份额。作为HR，一方面，要承认并面对目前中国HR发展中的现实，另一方面，要改变现状，推动onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理变革，HR自身必须具备避险意识，脚踏实地从一点一滴做起，用自己的行动提升HR部门在企业中的价值。
假如HR是这位校长，你要这样问自己：是否为企业及时引进了合适的人才；是否能为企业留住需要的核心人才；在业务部门需要你帮助的时候，你是否能及时提供有效的支持；是否能根据企业的不同发展阶段，主动地调整人力资源管理方向去适应企业的发展；是否在企业遇到困难或变故时，为企业提出有效的解决方案等等。要让人觉得HR确实能为企业带来效益，CEO才能不断看到你的价值，你的重要性才能体现出来。如果HR偶尔力挽狂澜，CEO可能对你另眼看待，欣赏有加，如果经常出现需要你力挽狂澜的事情，我想，除了说明HR的无能以外，结果必然只能是受到指责。HR，应该记住这位校长！
