爱华网左宗申宗申集团董事长兼总裁，重庆市政协委员。幼年即随家人迁往重庆，文革期间曾下乡插队5年，1975年返城后他做过烧窖工。改革开放后，左宗申开始从事个体摩托车修理。1992年，左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业，这就是宗申集团的前身。目前，宗申集团已成为世界上最大的摩托车制造商之一，其拥有国内第一支国际摩托车队，同时，宗申集团在新能源、矿产、房地产、生物等板块均有涉猎。宗申集团宗申集团有限公司始建于1992年，旗下共有全资或控股子公司30家。宗申集团主要业务范围分为6大板块，一是制造板块，包括摩托车发动机、通用动力机械、微型汽车发动机、船艇发动机、小型航空动力、摩托车、电动车、摩托车关重零部件，二是新能源板块，三是生物板块，四是矿业板块，五是房地产板块，六是金融板块。从1999年起，宗申集团连续8年入选重庆工业企业50强。宗申集团还连续数年入选国家统计局公布的全国500家大企业集团，连续入选中国企业家协会和中国企业联合会联合评选的中国企业500强、中国制造500强、中国机械500强。aihuau.com问：在企业发展中，什么因素是最重要的？左宗申：企业有了好的项目、明确的发展方向后，最核心的要素就是人才，要组建高效、优质的团队。而要吸引好的人才，就需要好的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。问：那您在管理这么大的企业时，最首要解决的问题是什么？左宗申：管理企业也就是要解决人的问题。而要解决人的管理问题，就首先要清楚做事的标准。同样的一个人在外企和国企工作的效果就是不一样。为什么？这是企业之间的沉淀不一样，国外企业发展时间长，制度比较健全，有良好的制度来保障，因此人的工作效果就比国内企业好。有人说中国文化是模糊文化，你好我好大家好，过得去就行。我坚决不赞同，在宗申决不提倡模糊文化，一是一、二是二，对就是对、不对就是不对。我现在把所有的规章制度都进行了梳理，让它流程化、规范化，企业的员工必须严格按照标准实施。问：现在公司的用人标准是什么？公司未来将会用什么方法来激励人才、留住人才？左宗申：我的唯一用人标准就是认同宗申的文化。只要你认同这种文化，你现在不会做，公司给你时间熟悉，让你在实践中去理解、去提高。至于在激励人才上，未来国内上市公司将考虑用期权来稳定和提升现在的管理团队，当然这要与企业的具体发展时期结合起来。我们集团的另一家在加拿大上市的公司（宗申派姆 ZPP）已开始实行了管理层的期权激励，效果非常好。而且我认为，现代化的企业制度必须与中国的实践及文化结合起来。宗申对核心骨干的认同不是停留在合同上，我要求和他们签署师徒协议。这些人员既是企业的管理者又是我的徒弟，他们拥有比一般员工更多的权利，我以及公司必须花更多的时间来培训他们，促使他们提高！但他们同时也承担比一般员工更多的义务，比如永远不能跳槽，需要承担更多的责任。全中国就我们宗申这么做，我是在阻碍企业的人员流动吗？不是，之所以这么做，是因为传统制造业需要沉淀。在制造业中要有真才实学，需要时间才能学会。为什么日本的制造业这么发达？我就觉得日本的终身聘用制是对的，日本人在企业做到退休了就是专家，这就是沉淀下来的基础。至少在制造行业中，我们需要用这种制度（或辅助手段）来培养大量的专家。
问：宗申的激励机制如何建立？以什么为标准？左宗申：宗申目前已有两家上市公司，其中一家已经启动了期权激励机制，另一家正在酝酿方案。宗申的发展理念是与员工共同发展，让员工分享企业的实惠。问：您是如何突破各个发展阶段瓶颈的？左宗申：民营企业需要突破的第一个瓶颈是融资，只要企业高效运作、有正常的现金流，都能在资本市场实现融资，解决这只拦路虎。当然，企业融资问题解决后，还要解决老板自身思维眼界、破除家族制管理、组建人才团队等问题。一个优秀的老板，首先要有清晰的战略定位；其次是不断调整，优化企业内部资源参与竞争；三是老板要身先士卒，打造学习型团队，建立激励机制，让员工分享企业的发展。 问：请问您是如何利用个人领导魅力管理员工？左宗申：我自信有三方面的能力令员工敬佩：一是投身摩托车行业25年，我是行业公认的技术专家。在宗申，去年我本人就签发了1万多张设计图，我还要参与评审零部件、产品设计、部署营销，每一款摩托车上市前都必须经过我的试骑；另外我对热动力事业执着追求，这么多年来，我将所有的资金都投资用于打造世界一流的生产线；第三，我只要不出国或出席会议，基本上天天到工厂上班。作为企业老板，处处以身作则就是员工最好的榜样，这也成就了宗申集团今天的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。 问：如果要取得更大的发展，目前您的企业存在的最大障碍是什么？左宗申：我认为宗申需要一支适应全球化竞争的人才团队，但目前仍有差距。
