爱华网夏明宪是一个“造门者”。当8年前，他造的“美心安全门”远渡太平洋抵达美国的市场前端时，一扇深烙“美心”印记的“文化之门”早已在企业内部诞生。我们试图通过此次美心之行，来发掘其门内所指的幸福要义。美心集团重庆美心集团是在1989年开辟生产防盗门的基础上发展而成的大型中美合资企业。美心集团是以门业为主，投资涵盖汽车、摩托车、通用汽油机部品、新型环保建材、房地产开发、市政建设、国际贸易、广告传媒、园艺装饰、石料开采、商业物管等领域的综合经济体。2006—2007年度重庆市民营企业五十强。2008年重庆市重点增长工业企业之一。2005年9月，美心安全门被国家质量监督检验检疫总局评定为“中国名牌产品”。aihuau.com狼来了！2000年11月，美心门业专业超市在纽约时代广场开张剪彩，100多家媒体对其进行了报道，日本东京一家报纸以此为报道标题对日本企业界发出了告诫：“中国制造业的全球扩张，已经开始超越了小件低档烂价的竞争水平，登上了世界级的大雅之堂”。很多人都不会想到，这个如今引领世界门业风流的重庆美心集团在多年前，却只是一个小作坊。2008年6月，当《才富》来到美心，轻轻推开其令人仰望的企业之门时，却遭遇了另一扇被美心员工形容为幸福的“文化之门”。水手炼铁门夏明宪是美心系列门的缔造者。这位被业内称为“门业教父”的董事长32岁进入重庆轮船公司，成为一名水手，业余时间开了家五金建材店。1989年，当夏明宪发现很多人在他店里购买水管节头回去自制铁门时，无数可以撩拨的商业想象被激发了。曾当过炼钢工人的夏明宪吆喝着七八个帮工，用老虎钳、手摇钻、焊枪、铁锤等粗糙的工具，在一个报废的防空洞里焊出来了第一扇防盗门。重庆巨大的门业市场及利润马上让夏明宪抛掉了水手的身份，一心做起门来。1996年，夏明宪赴美考察并达成了美心与美国麦森的合资，完成了美心发展的战略跳跃。2000年，美心销售总额突破人民币10亿，海外出口业务1700万美元。2007年，美心已经发展成国内最大的门业制造企业，年产各类门300万樘，年产值数十亿元。从铁门到钢制的防盗门，再到提出“把冰冷的钢铁变成栩栩如生的门庭艺术”，美心在夏明宪的带领下锻造了一个当年水手无法企及的行业梦想。而无形之中，一扇同样是令同行诧异称赞的“文化之门”在美心竖起，并极大地支撑着这个企业走向世界。
在我们的想象中，制造企业应该是嘈杂、铁屑、杂料的拥有者。但当我们走进美心，映入眼帘的却截然不同：欧式的草坪、洁白的道路、宁静的环境；亭台楼阁、小桥流水、市井老街、个性酒吧、热带植物；空中花园，观景台……如果不是公司到处都有着醒目的LOGO，你很可能会怀疑这是一个旅游景点。而到处张贴的标语，“不许骗人”、“做人要厚道”等等更是让我们体味到一种独特而率真的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。那么，美心的“文化之门”是怎么炼制的呢？她给员工与企业带来了什么？员工幸福是管理目的“美心花费巨额投入营造的企业文化氛围，源于夏明宪董事长独特的理念：‘言传不如身教，身教不如境教。’”美心集团onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源部经理陈跃玲告诉《才富》，美心希望优美的环境对员工潜移默化，让环境感染人，让环境约束人，在文明的环境中净化人的心灵，在好心情中制造优良的产品。无论是环境优美，还是细微关怀与警醒，“文化之门”彰显的都是一种要让员工幸福的淳朴管理理念。为了打造这扇门，美心从点滴入手，并力求从人性深处的需求挖掘出人的需要。“在美心，对员工的关怀从来不打折扣。”一位从破产企业到美心的员工说。美心主城区的员工每天有车接送，交通车是舒适的美国校园大巴；提供空调和24小时热水的集体宿舍，任何人都可以申请，一个月只要10元钱；工作餐两荤两素只收2.5元至3元，公司对食堂的规定是每月必须达到一定的亏损指标，亏损未达标，食堂经理要被扣钱。陈跃玲介绍，公司九层办公大楼，有三层为员工娱乐所用，网球场、乒乓球房、健身房、舞池、小酒吧、观景台等所有的休闲设施，对美心员工都是免费开放。在美心接触到的物品，很少从商场直接采购，大多由美心从厂家定做。在定做时，会经过美心的再次创意。事事充满创意，产品不会没有创意，营销不会没有创意。这也许是美心做onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化带来的另一种意外收获。美心是一个充满“标语”的公司，墙壁上、电梯间……“谁升起，谁就是太阳”、“绝不为眼前利益出卖未来”、“我在工作中寻找乐趣”。在标语的世界里，你会感受到美心做每件事都有自己的原则。这些标语时时刻刻提醒员工，不能放弃美心做事的原则。而美心的 “以人为本”的原则不仅体现在口号上，还表现在领导的示范上。每位员工生病都会收到老总签名的慰问品，每天中午老总都会与员工一起排队吃饭。“文化之门”让员工幸福的同时，也会让企业“幸福”。颇具代表性的是，在美心的办公区，一堵墙连着两种不同的文化，一边是仿北京王府四合院建筑，一边是高贵典雅的欧式建筑。对于美心来说，每天从全国乃至世界各地来到美心参观考察的人平均超过100人，全年4万余人。这些人都能在美心寻找到自己的切入点，体味到亲切感。“消费者只要进入美心，就不会再考虑其它牌子。”美心的经销商这样感慨。正如夏明宪所说，在市场经济制度下，任何稀缺资源都可用钱去买，不管是商业秘密，还是技术专利。唯有企业文化这一样资源例外。优秀的企业文化哪怕买主愿意出天价，仍然买不回来，因为它是内生的。然而这种内生的、融化于企业人际关系上下左右，落实到每个部门每个员工行动上的企业文化，却又是企业在竞争中长治之安、立于不败之地的根本保证。在离开这个屹立在雾都开发区的“门业帝国”时，我们收到了来自于美心的文化礼物，其中一个由美心自己定制的便签封面上印制着这样的文字：“重要的不是到场时别人的喝彩，而是离开时别人的想念。”美心之行，无论是到场还是离开，都让我们喝彩及想念。
