爱华网近些年来，经济型酒店的扩张非常迅速。世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思（ibis）、方程式1（formula1），温德姆集团（原为圣达特集团）的速8（super8）、天天客栈（daysinn），洲际集团的假日快捷（holidayinnexpress）等，都纷纷瞄准了中国市场。由于经济型酒店这种新兴业态对市场的广泛适应性，本土的经济型酒店品牌也同时开始发展起来。自1996年上海锦江集团开始酝酿旗下的经济型酒店开始，中国的经济型酒店品牌雨后春笋般破土而出。如1997年的“锦江之星”，1998年的“扬子江”，1999年的“中江之旅”，2002年的“如家”、“城市之家”、“万里路”，2003年的“莫泰”、“新宇之星”，2004年的“格林豪泰”、“速8”、“中州快捷”，2005年的“7天”、“维也纳”，2006年的“雅悦”、“七斗星”等等。还有“宝隆居家”、“城市客栈”、“都市客栈”、“汉庭”、“华天之星”、“金一村”、“桔子”、“利华佳合”、“南苑e家”、“日月光”、“山水”、“神舟”、“欣燕都”、“粤海之星”…… 截止2006年底，经济型饭店连锁品牌近100家（其中已开业店数在5家以上或已开业客房数在500间以上的连锁品牌近40家），开业店数已超过1000家，开业客房数已超过100000间。五、SWOT矩阵分析及发展策略SWOT矩阵分析是策略规划过程中的概念性分析模式，主要为内部优势(Strengths)、内部劣势(Weaknesses)、外部机会(Opportunities)与外部挑战(Threats)的策略配对方法。１.SO策略SO策略，即内部优势与外部机遇的配对组合，以强化优势，利用机会，寻找发展策略。aihuau.com市场的激烈竞争。（1）强化区位优势，大力发展家庭住宿与休闲配套产品，吸引短程客源。（2）强化资源优势，利用旅游目的地优越的生态、人文以及自然资源把家庭旅馆建设成景区环境的一部分。（3）强化资源组合优势，利用游客需求多元化的发展机会，打造个性化的住宿产品。（4）重视旅馆内部的创新。家庭旅馆应该将住宿产品的创新能力与顾客所珍视的价值联系起来,通过为顾客提供价值创新使其获得最大限度的满足。根据大部分顾客的共同需要,创造新的价值曲线,明确自己所能为顾客提供的最大利益。２.ST策略
ST策略，即内部优势与外部威胁的配对组合，以强化优势，避免威胁，寻找发展的策略。（1）强化资源优势，在建设过程中注意有效保护，注重可持续发展；避免周围的自然环境遭到破坏。（2）强化资源的开发升级，整合园林花木观光、体验、疗养等旅游资源，做特色、精品、高级旅游产品，避免同质化残酷竞争带来的威胁。（3）明确家庭旅馆的经营目标。家庭旅馆面对的顾客层次复杂,市场定位难度大,更需要正确的市场定位作为其发展的指南。３.WO策略WO策略，即内部劣势与外部机遇的配对组合，以克服劣势，利用机会，寻找发展的策略。（1）克服区域同质旅馆分布较集中，竞争加剧的劣势，利用游客需求多元化、个性化的市场发展机会，最大限度地整合旅游资源，打造独具特色的休闲度假住宿产品。（2）利用游客需求集中体验、尽情游玩的特点，强化家庭旅馆同旅游区内旅游线路的组合，来强化游客对家庭旅馆的形象识别，以及提高游客的体验水平。（3）注重品牌的培育。在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天,家庭旅馆应注重品牌培育，通过品牌营销，传播个性化、特色化的品牌诉求。４.WT策略WT策略，即内部劣势与外部威胁的配对组合，以克服劣势，避免威胁，寻找发展的策略。（1）克服家庭旅馆的建设对生态环境的破坏，有效保护好目的地地生态环境，避免生态环境恶化带来可持续发展的威胁。（2）克服基础设施和配套服务设施薄弱的建设，将基础设施与配套服务设施建设与环境整合起来，形成生态化、特色化体验场所。
