爱华网几乎每个行业都有许多小企业在市场的某一部分运行，并且试图避免与主要企业发生冲突。这些小企业发现及占有某些细分市场，并借助专业化对那些可能为大企业所忽略或放弃的市场提供有效的服务，因此称之为市场拾遗补缺者。
这种战略不仅使小企业感兴趣，而且使那些无法在产业中达到杰出地位的大企业的小部门感兴趣。这些小企业的自救之道便是寻找一个既安全又获利的细分市场。此类市场应具备以下特征：⑴ 为了能获利此市场必须有足够规模及购买力；⑵ 此市场有成长的潜能；⑶ 此市场被主要竞争者所忽视；⑷ 企业有卓越的能力足以有效地服务于此市场；⑸ 企业能保护自己的地位，对抗大企业的攻击，因为企业已建立了商业信誉，拾遗补缺者的战略关键是专业化。
市场拾遗补缺者可采用以下战略：⑴ 最终用户专家。企业可以决定专门服务于某一类型的最终用户，如法律事务所可决定专门服务于刑事、民事或商事法市场。⑵ 垂直水准专家。企业可专门从事生产分配循环的某一阶段，如一个铜器制造商可集中于粗铜、铜制零件或铜制成品的生产。⑶ 顾客规模专家。企业可集中力量向小型、中型或大型客户销售，许多市场拾遗补缺者专门服务于购买量小的顾客，因为这些顾客往往被大企业忽略。⑷ 特定顾客专家。企业把销售对象限定为一个或几个主要的顾客。⑸ 地理区域专家。企业售点集中于某个地方、地区或世界某区域的需求。⑹ 产品或产品线专家。只生产一种产品或产品线，在实验设备的行业中，有许多企业只生产显微镜，或甚至缩小到只生产显微镜片。⑺ 产品特性专家。企业专门生产某种型号的产品。⑻ 订单专家。企业只接受顾客订单，专门生产指定的产品。⑼ 品质价格专家。企业选择在市场的低端或高端经营。比如某企业在小型电子计算机市场上专门生产高品质、高价格的产品。⑽ 服务专家。企业提供一种或几种其他企业所没有的优异服务。⑾ 销售渠道专家。这种企业只为一种销售渠道服务，比如，某饮料企业只向汽车加油站供应一种大容器装的软饮料。
