爱华网一家企业的战略与另一家的越相似，它们之间的竞争就越激烈。通常在大多数行业，竞争者可以分为实行不同战略的群组，每个群组由那些实行相同或相似战略的企业组成。比如，有一个群组是以非常完整的产品系列、中等的价格和良好的服务来占领市场；另外一个群组则以比较少的产品系列、高质量的产品、优质的服务和高价格来占领市场，等等。
区别这些战略群组有其特殊的价值。比如，当一家企业准备加入其中的某一群组时，这个群组的成员就将成为该企业的主要竞争者。通常这些群组会设置各不相同的障碍，阻止新的竞争者加入。所以，企业必须认真考虑这些群组成员的实力与战略特征，以求突破障碍而进入。一般作为新进入的企业，只有比原来的企业做得更出色，才有可能获得成功。
虽然在同一战略群组内竞争最激烈，但不同群组之间的抗衡也同样存在。首先，各群组之间的目标顾客群本身就有一些交叉；其次，顾客不会主动去分辨这些战略群组，在他们看来也许这些企业并无多大差别；再次，每个企业都想扩大自己的市场份额，所以，在不同群组中的企业实力相当、流动障碍较小的情况下，也会进行非常激烈的较量。因此，企业应当搜集各个竞争者的更详尽的资料，包括每个竞争者的产品质量、特性和组合方式；顾客服务；定价政策；市场覆盖面；人员推销、广告和其他促销策略，以及每个竞争者的研究与开发、制造、采购、财务和其他策略。
