爱华网在中国近代历史上，有一部世界巨篇，这就是中国25000里的红军长征。
“像我现在的情况：不缺钱，有事业，就是想在长征路上想清楚一些问题，搞明白活着的意义......”，这是参加“我的长征”体验活动的一位队员接受媒体采访时说的话。为了“享受”辛苦、体验长征路，很多人满怀激情地报名参加了本次活动。这属于都市人找寻自我的一种方式，其实对于现阶段很多优秀的中国企业来说，同样要面对在激励的市场角逐中找回自我，不同的是将要踏上的是一条“国际长征路”。
长征的胜利是战略的胜利。长征是第五次反“围剿”战争遭到失败后，为了摆脱敌军部队几十万大军的围追堵截，红军所采取的战略性转移。以各军团为单位，分散敌军兵力，创造机会，运动作战，各个歼灭，以少胜多，变被动为主动。最后，冲出了敌人的重重包围，保存了红军的有生力量，取得了战略性的胜利。从另外一个角度来说，红军的长征也是历史上最盛大的武装巡回宣传，正如毛泽东同志所说的：“长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机”。红军经过的省份有二亿多人民，在战斗的间隙，他们每到一个城镇，就召开群众大会，举行戏剧演出，没收“卖国贼”(官僚、地主、税吏)的财产，把他们的财产分配给穷人。一边惩福济穷，一边宣传“自由、平等、民主”的革命思想。就这样中国红军完成了民间队伍的收编，成千上万的农民、学徒、奴隶、国民党逃兵、工人等都纷纷参加和充实了红军队伍。这样即鼓舞了军心，也达成了与基层百姓思想战线的统一，最后人心所向，革命士气暴涨，胜利也势在必得。
长征的胜利是组织的胜利。从吃草根、嚼皮带，顶着铁锅防冰雹，到过沼泽、翻雪山，打倒土豪斗地主，离开组织没有人独自可以在当时的恶劣条件下坚持走完长征路，组织成了个人生存的保障。这不仅是一种无畏、忘我、艰苦奋斗的精神，更重要的是这背后所隐藏着共同的组织文化和核心价值观。组织是利益相关者的集合体，因为利益捆绑在了一起，只有通过核心价值观、组织文化来凝聚人心，价值趋同才能形成的组织合力。就如同每一位红军都怀着解放全中国的使命，英勇艰苦的精神和坚定的革命理想信念，25000里的徒步长征才得以实现。
这是中国历史留给世界的遗产，这是伟大的思想。一个企业的发展与变革就如同一部“长征”史，而我们所要做的就是延长长征路，将长征继续！
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今天回顾中国长征，明天我们也将与更多世界级企业同行“国际长征路”，共同期待新长征路上的号角！
