爱华网系列专题：春晚营销观察
每年近年末时，央视的春节联欢晚会（以下简称“春晚”）做为一道全国人民的文化大餐又摆在我们的眼前。春晚自从1984年举办以来，直到现在已经走过了22年的春秋了，当中也出现过令我们难忘的经典作品和人物。但随着人民的生活水平的提高，老百姓更加注重的是生活的品质，过去的看春晚，包饺子的传统形式逐渐被打破，出现了多形式的的过年方式。但这与近几年来，春晚节目创造空洞无味也有很大关系。春晚现在成为一块鸡肋，食之无肉，弃之有味。但笔者发现春晚的附加文化，却在商业中运用极广。最典型当数赵本山的“忽悠”了，这个词如今成为当今的流行词语，我想这是让赵本山本人和“春晚”都没有想到的事。那“忽悠”成功了，春晚也能作为“忽悠”成功吗？
从“春晚”产生的角度看，是来源于中华民族一年中最隆重的传统节日——春节；从其受欢迎来看，是突出全国人民喜庆的节日气氛。所以，春晚其实质是种文化现象。对于当今商人热衷于注册品牌，我个人觉得，春晚也是注册成品牌，但其注册品牌，不是用于商业性服务，而是为了保护好春晚这个品牌，保护好这种文化。但可以开发其附属的次品牌，运于商业运作，把“春晚”成为品牌孵化工厂，归根到底就是为了“春晚”这个主品牌的推广。，
针对春晚的品牌，笔者想到两条路一起进行：就是主品牌和附属品牌一起推行。以主品牌为主，附属品牌为辅。归根到底，附属品牌服务于主品牌。
征对春晚小品、戏剧、歌曲能流行词语预先注册，这些流行词语必须符合产品属性如当年马季先生在相声中所说的“宇宙”香烟。去年“夕阳红”注册了中老年产品。
不要让“春晚”的无形资产再流失了，“春晚”后通过电视直播，现场拍卖，所得款项分为三部分费用：一.用于向全国征集优秀作品费用。二.“春晚”筹划费用。三.成立“春晚”基金，捐给给希望工程，在全国建立若干个“春晚学校”。
对于主品牌，可以按照《同一首歌》的演出方式。就是走出舞台，贴进生活，贴近老百姓。让群众参与。可以在不同的城市去巡演，不论对主品牌，还是当地经济发展，人民生活都将来带来很大影响。但次数是每年二次的模式，一个大年三十晚上，一个是颁奖晚会。节目内容形式可以让观众来参与和表决，这样能调动观众的积极性只有让观众参与进来，就是成功的。一旦有观众参与，很多事情就可以顺利开展。鉴于《同一首歌》的运作模式很成功，主品牌可以参照这一运作模式，具体方式在这里不做展开了。在巩固知名度的同时，当务之急是要提高美誉度。可以多做些公益活动，爱心帮对等等。如将演出所得捐希望工程或贫困地区，必须要通过媒体报道已经成功实现了。
对于附属品牌，可以挖掘其的特色做文章，但其时间短，基本上维持个一、二年这样。如“常回家看看”、“忽悠”、“千手观音”等单做为一个品牌来开发，使其富有内涵。如“常回家看看”打亲和牌，定位于家庭成员也可延伸到敬老院、福利院，通过其一系列文化营销传播给消费者洗脑，从来能带动相关市场，如保健品市场，各大商场等。其附属品牌就要分析消费者市场，根据其相关的联动市场，做为水平组合。如和保健品市场战略联盟合打亲和牌，更有利于附属品牌的传播。
以上是本人的粗陋点滴心得，希望此能起到抛砖引玉，让越来越多的有识之士关注“春晚”的品牌建设。
