爱华网近日，关于“中美警察搏击对抗赛中国七场全胜”的新闻报道见诸各媒体，其大意为：2006年7月27日，湖北警官全部学院警体馆灯火通明，呐喊声不绝于耳，首届中美警察搏击对抗赛在这里激情展开。经过7轮精彩角逐，中国警察队包揽了所有冠军，再次展现了中国警察的搏击水平和中国武术的魅力。
网站上网民的评论纷纭，意见各异，褒贬不一。但笔者认为，比较中肯的评价是，本次中国全胜并不代表中国警察的整体的抨击水平。我本人绝不是哗众取宠地去抨击这则新闻，只希望通过这则新闻来阐述个人的一些观点。
诚然，美国全输并不代表美国警察的搏击水平低于中国警察的搏击水平，或者说，美国的警察不如中国。实际上，美国警察的整体水平还是比较高的，可以说，高于现在中国警察的水平，不管从职能履行、办案能力、精神风貌、基本素质等方面来说，美国警察的一些方面真值得我们去学习。相关的案例很多，在此不作赘述。公共职能机构如此，引申到企业的管理上来说，我觉得在人才建设方面，有一个问题值得讨论：企业人才队伍的建设应从整体上下功夫，从基本上下功夫，在此基础上，培养一批拔尖人才。
我的命题可能显得比较陈旧，但在中国目前的企业管理现状，我认为有必要探讨本论题。
企业的初创期是“能人治世”，但企业的发展和持续发展则必须考察企业的组织整体水平，最核心的东西便是企业的员工的整体能力。清末，曾国藩在与太平军的对决中，坎坷不断，最终胜出，曾在总结人才时，便有“善找替手”一说，善找替手的目的便是以防后继无人，如果每位管理者都有得力的替手，就不会出现“人亡政息”的结果，就会形成人才济济之局面，整个组织的水平就上升。“能人治世”后，若后继不足，后果则比较暗淡。太平天国可为部分证之，几年前部分大红大紫，后又“陨落”的明星企业也可证之。
从人才建设上来说，提高整体人才水平，加强基础建设可带来如下好处：
一是企业执行的基础在于整体员工队伍，整体员工队伍水平的提升才能真正提高企业的整体营运体水平；
二是企业员工整体队伍具有较好基础后，企业就会形成比较好的氛围，企业就会形成良好整体意识，就像肥沃的土地上比较容易长成参天大树，这样的企业就会成长出一大批独挡一面的人才。
三是企业整体队伍水平上升后，企业真正的文化才会形成，这样的文化才是扎根于企业的文化，这样的文化才具有生命力、影响力，这样的文化不是仅用壮美口号来撑门面的文化所能同日而语的。
提高整体员工水平的方法并不难，关键点也在于基础建设，员工的意识、员工的习惯、基本的礼仪，一定的教育。但要做好却需耐心和耐力。可在飞速变化的今天，我们却在不断地丧失了耐心。
以上的胡诌不过是想说明，企业在人才队伍建设方面，注重整体性、基础性的重要。当然，这也不仅是企业中存在的事，更是一个普遍的社会问题。如果我们把造“明星”的劲拿到抓基础上来，可能会更有收获，从另一个角度来说，具有良好的基础了，出什么样的人才都不在话下。重复上面的一句话：土壤好了，还长不成参天大树？当然，本人也不否定拔尖人物对社会进步的积极意义，但这不是本次乱弹的主要命题。
当有一天，我们的警察叔叔、警察哥哥们的办案水平、职能履行、整体素质提高了，比武赢不赢俺也高兴。
