企业文化生态 社会生态论 与 企业文化



 沙漠中能够长出“参天大树”吗?当我研究企业发展与企业文化时,这个简单的、愚蠢的问题总在萦绕在我的脑中。消耗大、贡献大的“参天大树”能够在沙漠中成活吗?如果没有能够提供荫凉、改善环境、保持水土、维持水循环平衡的“参天大树”,那末长得最高的是什么?是仙人掌,那种外面都是刺、将所有的水份都吝啬地留给自己、不给过路人或者其它植物提供荫凉和帮助的丑陋植物吧?!

  年代久远的“原始森林”中,充满了虎豹狼虫,充满了阴暗,并使让很多人“丧生其中”。于是,一种方式是,学会在“原始森林”中生存的技能,并通过竞争进化,在“原始森林”中获得很好的生活。而另外一些人说,我们要进行改造运动,铲除这些害人的“原始森林”,使“虎豹狼虫”全部被消灭,创造一个完美的世界。于是,“森林”被铲除,变成一个非常“清净”的“沙漠”,再也没有阴暗,没有害人的“虎豹狼虫”。

  当“原始森林”变成“沙漠”时,恐慌发生了。虽然没有虎豹狼虫及竞争的阴暗,但是因为整个生态崩溃,气候改变,没有谁能够生长了,大家正在走向“同归于尽”。当人们发现自己处于绝路上的时候,人类智慧导演的这场戏剧草草收场,希望找回过去的道路,尽快恢复到“原始森林”的状态。于是反向运动开始,共同重新创造“森林”环境。

  “照猫画虎”的“人工造林”行动轰轰烈烈地展开,人类的智慧又开始主导这个行动。人类智慧发现,“原始森林”的主要支撑物是大树。于是,人类智慧决定,先培养大树。于是,将能够进行分配的水份与养料都给了大树,并且希望大树能够通过自我循环,成为支持“人工森林”的主要力量。但是,当这些“大树”长起来以后,才发现它们不过是丑陋的“仙人掌”。这些在沙漠中显得“巨大”的“仙人掌”剥夺了其它植物应得的水份,同时通过硬刺和厚厚的角质层保护水份不散发到空气中,不能形成水份聚集。没有水份聚集,也就没有降雨。地上来的养分被仙人掌掠夺,天上又没有足够的水份,因此其它植物只能“干枯”而死。

  “仙人掌”成为被仿效的对象,于是“仙人掌”成为最主要的生态特色。仙人掌永远长不成参天大树。当大的仙人掌通过垄断大的水份及养分来源获得自己的生长,成为500强时。小的“仙人掌”也通过垄断小的水份及养分来源,获得自己的空间。在“大大小小”的“仙人掌”垄断所有水份及养料时,其它的植物都无法获得生存空间,“仙人掌”们成为能够看到的“风景”。

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  “仙人掌”体现的还是沙漠生态。很多人又说,“仙人掌”的成长证明“沙漠”向“森林”的改造是错误的。但是,随着我们对“森林”的了解越来越多,并亲身体验“森林”的运作方式,我们就知道这些都是谎言。“人工造林”的实际上还是遵循过去沙漠的运作方式,而给大家造成我们在向着“森林”进步的假象。

  向“森林”的转型需要规则的“利剑”。“森林”生态中的规则是,要坚决砍断那些垄断的植物,使其它生物都有生存空间。在沙漠生态向森林生态转型过程中,只有用规则砍断“仙人掌”过度延伸的、极大侵害了其它植物生长的根,使其它植物也能获得营养。然后,砍掉它们的刺与角质层,让他们必须将储存的水份释放出来,进入生态循环系统。这样,一个循环的“森林”生态才可能开始形成。

  给“仙人掌”“放血”后,才能迫使其它植物仿效新的方式实现自己的发展之路。只有这样,我们在帮助企业发展时,才能够有效说服企业,采取真正市场化、符合商业规则、能够实现各方“共赢”的文化理念及组织体系,实现企业的可持续发展,真正实现“参天大树”的成长方式。

  

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