爱华网不知道从什么时候开始，在国内开始流行了一个新的理念：”把下属培养成一群狼。”这本是无可厚非的，每一个领导都希望自己的部属都具有很高的能力，都能够独当一面。但我们也要知道，既然是有能力的”狼”，那么就需要领导者需要有更高的素质和能力，这样他才能够实现其对部属的领导，否则整个队伍就将失控。BR
欧洲著名足球俱乐部皇马，被称为”银河战舰”，因为队中明星云集：齐达内菲戈罗那尔多卡洛斯劳尔欧文贝克汉姆等，这些大碗，全部都是世界足坛的风云人物。但就是这样一支球星云集的球队，却接连在冠军杯和联赛中比赛失利，也直接导致了其主教练卡马乔的”辞职”。对此，外界的一直反映是：”卡马乔根本无法掌控这些球员”
团队成绩的取得，不仅仅同团队组成成员的能力有关，更主要的团队的领导者要能够控制和驾驭这些成员，使其按照团队目标实现的原则进行行为选择。如果领导者不能够左右成员的行为选择，那么团队的目标就很难实现。
不知道从什么时候开始，在国内开始流行了一个新的理念：”把下属培养成一群狼。”这本是无可厚非的，每一个领导都希望自己的部属都具有很高的能力，都能够独当一面。但我们也要知道，既然是有能力的”狼”，那么就需要领导者需要有更高的素质和能力，这样他才能够实现其对部属的领导，否则整个队伍就将失控。
曾经有一个企业的老总和我抱怨。说他有一个部属，非常有能力，于是这个老总就重点培养他。不仅为他提供很多的接受培训的机会，不断的提升其自身的能力。同时也带他结识了很多在行业内上层人物。在企业里也树立其在其他下属之间的威信，对于这个下属的建议，这个老总总是十分的重视，有时候为了顾及这个下属的颜面，老总甚至完全听从他的建议。很快的这个下属就获得了很多人的拥护，用句老话讲是：”一人之下，万人之上”。就在这位老总，庆幸自己终于找到了接班人，自己可以退居二线的时候，这个下属却突然提出辞职。无论企业怎么挽留，他都没有回头的意思。最后企业不得不把他放走。不仅仅是他走了，他给带走了企业的大部分工作骨干，更带走了大量的企业客户。这位老总因此是大病一场。
其实培养”狼”，没有什么错误。但我们必须要清楚的认识到这样三点。首先，如果下属是狼，那么自己就必须是虎。如果自我能力不足，使得下属能够凌驾于自身之上，功高盖主。那么管理者的威信就不高，其他人也会不服，这样管理者就很容易为其所架空，甚至取代。其次，即便下属是”狼”，也要他做一只忠心的狼。把下属培养成狼是指对其能力的培养，但我们却不能忽略了对其思想教育的必要。如果缺少对其必要的忠诚度培养，那么我们很可能就被自己培养的狼咬上一口。第三，如果自己驾驭不了，那么宁愿是培养一群猫。我们知道，一个人的能力越高，其目标也就越大，其胃口也就越大，如果我们不能控制他们，不能满足他们，他们就很可能成为我们的敌人。
培养一群狼，首先问问自己：”我控制得了吗？”
