爱华网方正大黑简体; mso-hansi-font-family: 宋体">一、开发前景
本项目研究的动态股权激励模型及其应用模式，是可以广泛应用于各行各业各种组织类型的人力资源收入分配的激励方式，在目前是处于国内领先地位的一种革命性的人力资源管理思想和方法，其最富于革命性意义的举措是实现了组织人才激励的动态化，既包括了考核的动态化，也蕴含了分配结果的动态化。这就明显突破了现时期我国各单位所呈现的比较普遍的单纯按岗位和职务大小分配的传统做法，并且同一层级内按照具体贡献的不同也动态地拉开了分配差距。尽管这种呼吁改革的思潮一直没有停止，但由于缺乏一种具体可行的操作模式和可量化的计算体系，从而在实际中很难真正得到落实。动态股权激励模型则能有效实现这一点，它具有数学化的模型外表和蕴涵深刻的革命性激励思想内核，能够轻松地从股份制类型的公司企业移植到其他所有制类型的企业和社会事业单位，极大地解放组织的现有生产力。由此可见，动态股权激励模型不仅符合时代发展潮流和各组织改革发展的大势所趋，而且便于宣传、应用和推广。
二、项目内容简介
1、动态股权激励模型的构建
含静态模型和动态模型。静态模型作为一简化和理论模型，便于管理人员从概念和使用上理解掌握动态股权激励模型的基本内涵和用法，并且在一般并不复杂的组织实务环境下均可采用；而动态模型则更能有效适应组织管理环境的动态变化，并且提供了与各种其他分配方案方式兼容的解决方案，利于用计算机进行操作和管理，从而实现组织人事考核和分配管理的高速有效，提高人力资源管理激励体系运行的效率和效益。
2、动态股权激励模型的应用模式
含分类分层、优先型和全组织统一分配体系三大模式，能完全适合动态股权激励模型下组织内部不同部门、层级、岗位人员考核和分配管理的需要。
3、行业案例研究
由于动态股权激励模型在最初设计时便预留了其他众多激励方式的接口，并且其在对业绩量化的处理上采取的是普适性的业绩积分评价体系，所以能够根据各岗位人员当期业绩的变化灵活地作出反应，在现有员工报酬标准的基准上，运用模型对其实际分配结果进行调节，从理论上对任何行业和各种类型的组织都是可行的。所需要进一步解决的是如何针对各行业不同的业务类型的组织管理特点，更量体裁衣式地设计适合其自身特性的管理体制模式，包括基本的考核评价积分体系、基本的分配制度、兼容的其他激励方式、实际应用模式和操作程序流程等。这一步尤其需要得到与相关企业、组织的合作，共同开展研究，或通过加强调研，以及文献研究、开展交流等方法推进该步骤的进展。
三、转化条件
1、尚需要集合校内人才资源建立一支专业化的包含管理咨询、业务拓展、人员培训、软件开发、客户服务的项目管理团队，或以研究机构的方式出面承接，联系相关公司企业进行合作研究。这还需要学校和相关院的大力支持，建立激励机制。
2、需要学校和上级部门在项目申报、立项和成果转化、推广上提供课题和经费的支持。
3、尚需要与熟悉软件编程的技术开发人员合作，研制出应用该模型技术的软件。
