合伙办厂注意事项 合伙办厂 那点理不清的账目



◎企业样本

  金华某针织企业由三名股东合资建立,现有员工约180人,生产设备投入近3000万元,年产超过5000万元。企业由一名股东长期管理,定期向董事会提交报表汇报工作。企业主自认为企业内部组织完善,分工明确;产品质量优异,主要销往日本、欧美等地,少量面向国内市场。

  2006年,企业利润大幅度下降,2007年开始出现小额亏损,且提交的报表内容不清晰,几位股东现正在查核账目,内部矛盾激烈。

  ◎诊断病历

  该企业实行家长式管理,“一支笔”审批企业事务。行政、营销、财务及人事等关键管理环节的中高层职位都由三位股东的家属及亲戚担任,“自家人”较少受到规范化管理约束。

  企业内部资源浪费严重。生产部门工人工作积极性低下,规章制度执行不到位,生产运营效率低下,成品积压严重。

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  企业盲目塑造品牌,没有突出企业产品特色和差异性,由于市场定位不准确,尽管企业花大力气,大量投入但并没有带出预期效益。

  企业账目混乱。管理及财务人员整体素质水平不高,财务人员大多从事成本会计而非管理会计,财务人员只管低头记账,不与其他业务部门沟通,不协助业务部发展。

  ◎新报企业解困咨询团支招

  1.应用规范的管理模式,即公司法人治理结构,积极推进专业化、制度化管理。重新设计该企业组织结构,通过公司权力机关、经营决策与执行机关、监督机关形成权责明确、相互制约协调运转和科学决策机制,并用法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化,使经营者和监督者之间形成统一机制。合理分配三个股东之间的权力,权责明确、相互协调、相互制衡,保证公司交易安全,运行平稳、健康。

  2.理顺企业的财务体系,清晰合股企业的账目,建议由第三方的专业会计师,或者三位股东各安排一人分管账目。改变以管钱管账为主的财务工作习惯,建立起预算、计划、统计、考核、审计的财务管理系统,形成相应的财务分析系统指导、促进企业发展。

  3.建立现代的科学管理制度,形成有效的运营机制。优化产品生产流程,强化生产的计划性,避免短时间内多次更改工人的工作内容,提高工人的生产熟练度和生产积极性。通过培训教育,提高原有管理班组的素质,逐步淘汰不能适应管理体制的员工,提高企业各环节效率和管理水平。加强对市场的调研分析预测,必要时建立相应的机构,对企业的生产进行科学化的管理,避免以个人主观判断领导整个企业生产方向的错误,减少成品的积压。

  4.灵活运用内外优势,整合资源,提高企业的核心竞争力。企业对国内和国际的情况都比较了解,可以在国内外设立办事处,寻求和建立战略合作伙伴关系,进一步开拓国际市场。除了外贸进出口业务,还要创造条件把企业办成进出口商品的周转、咨询和展示中心。

  此外,建议成立产品研究开发中心,与内贸企业合作改造产品的样式,增强科技含量以适应国际市场。大胆改造企业现有业务操作结构,实行营销分离,进行营销的形象统一化、经营流水化、 销售网路化、服务多元化。

  5.改善原有市场部的组织结构,调整岗位职责,完善部门功能,形成以市场为导向,及时、快速地掌握市场信息并作出科学决策,进行准确市场定位。

6.通过走产品差异化道路和形象鲜明的品牌诉求,适当增加投入,加大品牌的宣传力度,在消费者心目中形成具有个性鲜明的品牌形象。

作者简介:

袁文正:杭州尚阳企业管理咨询有限公司副总经理,企业治理与管理专家、营销策划专家。曾荣获中国管理大奖杰出管理专家奖、中国十大营销策划专家等荣誉。擅长现代化企业管理产权治理、集团化治理、企业战略与管理。在公司治理、集团化治理、企业管理、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理等方面有深入的研究与实践。

俞萍:浙中新报记者

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本文刊登于义乌《浙中新报》2008年8月21日 财富特别报道

  

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