爱华网在众多的国企管理者心中、嘴头、话里无不透露出“体制是国企经营不好的万恶之源”。无论是在台上还是在台下，“改革”一词总会有意无意的出现在相关管理者的演讲稿、谈话中，改革原本没有错，错的是管理者在利用所谓的改革忽悠职工、政府、社会公众，借以达到其不可告人的目的，凡是与过去不一样的，都把它冠之以改革，似乎“改革”成为了众多无法摊在阳光下的事物的遮羞布。
老百姓能理解国企的困难，也希望国企能打个漂漂亮亮的翻身仗，政府、国民也愿意为国有企业的改制承担相应的改革成本。中国的老百姓都是非常“温驯”的，忍耐力也是超强的，只要改革的目标是朝群众所希望的方向发生变化，他们都愿意为改革而放弃本应由其享有的社会福利，三大国有商业银行的相继改制，纳税人花了数千亿元填补了三大国有银行巨大亏损的窟窿，也做好了花上万亿元来拯救中国农业银行的准备。
从国企改制付诸实践到今天，已经有很长一段时间了，然而我们很失望的看到，通过改制的企业很少有取得骄人成绩的，它们依然在生死线上挣扎，工厂里依然一片败落，曾经的国企工人仍旧徘徊在就业与失业之间。曾经很多国企领导、地方政府官员在党旗国徽下信誓旦旦给工人们描绘出一幅幅世外桃源的画面，然而真正实现了脱胎换骨得以重生的企业却屈指可数。
客观的说，国企的负担并没有官员们哭诉的那样沉重，国企没落的原因也并不象很多国企管理者描述的那样简单。曾经倾全国之力打造和兴建的国有企业，至今所剩无几，曾经的辉煌成就、曾经的巨大贡献、曾经的欣欣向荣都已沉淀在记忆的边缘。决策者万万没有想到的是：残酷的“剪刀差”政策换来的只是大批的失业下岗工人，给外国企业做嫁衣。
在今天，“所谓的改改改，其实就是卖卖卖！”除了卖，无论是政府官员还是国企的管理者均无计可施，当然“卖”的本身并没有错，通过资本市场和市场机制将资产进行优化合理配置，减轻国企扔历史负担，盘活大量的生产力和劳动力，如果真能如此也是好事，值得推广。可是历史的经验和教训一次又一次告诉我们，“卖”并非国企改制的唯一途径，也不是盘活国有企业最好的途径！
国有企业在很多方面都享有绝对的优先权，上市融资优先、银行贷款优先、银行坏账核销优先、科研经费划拨优先、税收减免优先等等，加上其较好的管理制度、较强的人才吸引力、较强的消费者信任度、较全面的企业文化、较深的技术积淀、较高的品牌号召力、较深的行业运营管理的经验，国业具备很多民企与外企无法媲美的先天条件，可是国企还是一个一个的倒下了，其原因值得深思！
作为国企管理者，要有创新意识和变革精神，将国有企业以净资产或略高于净资产的价格大甩卖并不是一个优秀管理者效仿的榜样。当国有企业因为种种原因而跌入低谷时，作为管理者，应该临危思变，将暂时处于低谷的国有企业看作是共和国先烈的血肉，看成是众多纳税人的民脂民膏，看成是职工和职工家属的饭碗和收入来源，看成是一种机遇，看成是党和国家对管理者本人的信任，而不仅仅只是挑战，更不是包袱和负担、！
“砸锅卖铁”解决不了问题，只有让企业重生才能解开问题的死结！国有体制并不是存在“先天缺陷”与“后天营养不良”的病态机制，它是所有制形式的一种，它有众多的成功案例，国有企业也是可以做大做强的！决策者往往是国有企业命运的决定者，这不仅需要管理者有良好的经营管理能力，而且更需要管理者有良好的职业操守能力！笔者以为：管理者职业操守的缺失才是国企没落的最根本原因！
综观今天的改制，无论是已经卖掉的南孚电池、中华牙膏、乐凯胶卷、西北轴承，现在正在挂牌交易的徐工机械、洛阳轴承、山东天润曲轴、河南双汇、山东临工，以及众多的准备效仿的国有企业，“以卖成风”、“以卖为荣”、“卖了百了”、“卖给外资还是政绩”。共和国先烈们留下的财富在“卖”的热潮中越来越少，长此以往，国家被掏空，技术、品牌被卖空，不知届时中华民族凭何以屹立于世界民族之林？
