对于史玉柱，用商人这个中性词语最为安全，但是他最大自我认同却是知识分子。史玉柱深谙普通民众的群体心理，“农村市场包围城市”的战略屡试不爽。公众对《征途》商业模式的抵触，与其说史玉柱挑逗了公众情绪，不如说激发了公众对集权社会的集体恐惧以及对现实世界与虚拟时空互动日益加剧的群体焦虑。剥离喧哗，还原史玉柱故事的根本，仍旧是中外争议不休的企业社会责任问题：在一个商业社会，资本是否应该讲道德？史玉柱对这个问题的回答几乎与自由主义经济大师弗里德曼“企业唯一社会责任是使利润最大化”的经典论断如出一辙：企业最大的道德就是赢利。不过，如果巨人网络要成为史玉柱所期望的百年老店，那么就必须重新习惯公众的逼视——因为一个大企业与小企业的最大区别在于二者对于社会的效应不可同日而语。如果企业足够大，无论是否自愿，它必然会对市场乃至社会产生巨大影响，也就是经济学所谓的外部性问题，那么它必然要承担直面公众的责任。在社会责任和资本的道德之间，史玉柱何去何从？明天，史玉柱要去哪里？
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疯狂般的宣传气氛被营造出来了，市场被炒起来了，分公司回款竞赛达到高潮，催货热线被打爆了，一时间货物出现了断档，分公司为了早点拿到货纷纷找史玉柱特批。不仅竞争对手瞄准了 人脑黄金，连委托加工厂也悄悄剖析 人脑黄
11月 18日，全国市场启动，脑黄金第一阶段的战役全面打响。史玉柱将市场划分为华东、华南、中南、西北、西南、华北、东北七大片区，启动资金分两次到位，第一笔为各区 18万元，省、自治区、直辖市设分公司，实行"闯三关":建分公司、培训考核、
保零风险、高回报"的好事，每一位老百姓都可以参与， 2000元一股，想买多少股就能买多少股，多少不限。想想巨人集团的企业形象，不由你不动心。更为神奇的是，在史玉柱卖楼花的过程中，李鹏总理"二访"巨人，史玉柱做梦也没有想到，李鹏总理为巨人大
对此，史玉柱竭力用一种事业的使命感感召大家。史玉柱一再表示他开 公司是为了一种事业，而事业是靠一群人来干的，当企业还没有明显的利润，还需要通过利润滚动来发展时，大家考虑分配，他不知道该怎么分。他也曾真心实意地想过实行公司内部股
一开始，史玉柱采取从"英译汉"式的编码胡同里走出来的策略，试图以软件技术的创新寻求出路。巨人连续开发出了中文子写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒卡等产品投放市场。但是，电脑软
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