爱华网9月6日，汇源董事长朱新礼在回应可口可乐收购汇源果汁事件时表示，品牌是无国界的，是为全人类服务的，不应该用民族主义的观点来看待。
aihuau.com企业当猪养，便宜时候买、养着，贵的时候卖，这不仅仅是朱新礼一个人真实想法，是个做企业的暗地里都这么想的，明里这么做的。但企业的注册商标一旦成为品牌，品牌的所有权是在企业手里，因为国家商标局发给企业商标证了；不过，品牌的投票权却在品牌的消费者、甚至于大多数国民手里，这就不一样。2005年，不是可口可乐，是死对头百事可乐，要花大价钱250亿－300亿欧元收购法国的达能，恰好汇源也有达能的股权，巧了。当时法国就炸窝了，上至总统，下至百姓，群情激昂，坚决反对。当时总统希拉克表示，法国政府会对达能事件保持“特别警惕”；财政部长认警告，“收购行为随时随地都在发生，各公司负责人应当竭尽全力避免被收购。”劳工部长波尔卢直言，政府将竭尽所能，反对一切针对达能的敌意收购。总理德维尔潘直接打出了“经济爱国主义”的口号，明确表示“尽管目前政府还没有办法直接干预，但如果百事公司真要收购法国达能公司，政府将尽最大努力阻止。” 德维尔潘致电达能首席执行官，保证政府会支持达能抵挡任何不期望的收购，他还振臂呼吁，法国人捍卫自己的民族企业。最后结果是，法国政府以“国家安全”及“民族情结”为由，公开阻止了百事收购达能。按照朱新礼“品牌无国界”观点，达能是世界，收购就收购呗，反正为世界人民服务，现在也为中国人服务，希拉克、德维尔潘都是狭隘的民族主义者，但事实上达能吞乐百氏、斗狠娃哈哈、控股蒙牛，最后利益往哪里流？达能的口袋。百事收购达能，利益往谁口袋跑，美国口袋；汇源收购后，利益往哪里跑，可口可乐，汇源就一个设在中国的加工车间。车间不值钱，牌子值钱。“斩首并购”的始创者，原国家统计局长李德水在SEB并购苏泊尔事件上直接批评过“不求所有，但求所在”唯GDP指导下的品牌观，要“不求所在，但求所有”；所有才能所得，最近江苏省委书记梁保华进一步发展要，“不求所在，但求所得”。连牌子都没有了，所有权没有，所得西北风去？品牌无国界应该是科学无国界、体育无国界的企业版，不过，科学无国界，后面还有一句话——科学家有祖国，运动员有祖国，品牌无国界后面也应加上一句话叫，企业家有祖国。如今，中国的企业家流行外籍华人身份，不知道，现今或将来，某一天朱新礼国籍变成美国的或者英国的，那时再回味“品牌无国界”，所有中国人都会恍然大悟。老醉冷振兴不是个民族主义者，但作为一种营销策略，民主情绪不妨合理加以利用。实际上，其他果汁企业学习达能对付娃哈哈一手：公布绿卡，学习阿扁公布马 英 九绿卡，查查汇源高层的妻儿老小国籍到底是哪国的？保准有美国的，说不定一旦公布，形势能峰回路转，柳暗花明。（完）
