中国式管理pdf 中国式管理批判系列二十二：华为模式变迁从中国式管理到混沌管-爱华网

五年级第二学期英语手抄报系列第十周：海底世界手抄报

2012年4月17日星期二小雨五年级第二学期英语手抄报系列第十周：海底世界手抄报五年级第二学期英语每周要制作一张手抄报，因为明天开始我们将到良田进行为期三天两夜的军训，所以老师今天就布置了，下周一交。英语手抄报内容当然是英语

　八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝　　我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，

华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧

　　尽管中国各区域发展处于极度不平衡的状态，但全球化与后工业化却是共同的时代背景。这注定了在中国企业复杂的管理形态背后，隐含着内在的一致性与共同的变革趋势。　　一、全球化与中国企业的混沌变革　　中国当前的企业管理

　对于中国管理的建构来说，重要的不是要不要继承传统文化的问题，而是如何正确地解读传统，以及如何在传统文化的基础上进行创新的问题。　　正如欧洲文艺复兴所创造的新文化并不是“新柏拉图主义”一样，中华文明的复兴也绝不可能通过“