爱华网尹传高先生在一篇文章里列出这样三个等式：1、企业家哲学＝企业文化；2、管理模式＝理念＋方法；3、管理标准化＝管理模式化。
我认为，第一个等式是不成立的，因为，这本来是个不等式。我们来看一下，在等式左边是“企业家哲学”，按我的理解，企业家哲学应该是企业家对企业的根本看法。企业家可以按照自己的哲学来塑造企业，给企业进行价值定位，建立企业的管理系统，进行企业运营。而在等式的右边是企业文化，它应该是的企业精神财富和物质财富的总和，尤其是以企业价值观为核心的精神财富。从理念层面、到行为层面、再到形象层面，从抽象到具象，十分丰富。它的理念层面和企业家哲学是大致重合的。也就是说，企业文化的内涵远大于企业家哲学。很明显，从逻辑角度讲，是不能划等式的。
从二者的关系角度讲，企业家哲学对企业文化起到统领和指导作用，前者决定了后者的方向。但企业家哲学需要企业广大员工的认同，并行成企业整体价值观，才能化为员工的自觉行动，最终形成具有本企业特色的、具有强烈识别标志的企业文化。反过来，企业文化也在不断丰富和促进企业家哲学，使其更精炼、更有生机、更接近真理。从以上的关系中也可以看到，也是不能划等式的。
从实践的角度讲，如果把企业家哲学看成等于企业文化，那就会把本来比较复杂的事情简单化了。一个做企业的人，无论他（她）是否成功，他都会有自己的哲学，也就是对企业的总体看法，简单也罢，复杂也罢，肤浅也罢，深刻也罢，荒谬也罢，正确也罢，决不会是空白。而这个干企业的人所在的企业有可能没有形成企业文化，即可能是没有统一的价值认同，没有统一的形象标志，没有统一的行为准则。如果这样划等式，就会造成严重的错觉：企业家有个想法就可以是企业文化，从而忽视企业文化的建设，把一个比较复杂的艰巨的系统工程当成一个随意的想法，从而危害企业。所以也不能划等式。
尹先生可能看到二者的密切关系，但却忽视了它们的根本区别。应该说，企业家哲学是企业文化的内核，是其灵魂，但决不是全部。这个等式是不成立的！
