爱华网无论对于统一还是华龙，这次合资最重要的看点不在新公司、新产品，而在于双方的合作。而且这次合作对于双方来说，仅仅是进一步合作的试验田。
从统一来看，统一企业总裁林苍生向记者透露：“最为重要的是看中华龙日清在二三级市场的渠道掌控能力。”。
如果统一仅仅是参股50%，为今麦郎饮品提供全方面的技术支持，并且不派驻高层管理人员。那么新产品赢利良好，统一也只能获得部分盈利，却无法获得二三级市场的渠道优势。如果说统一目的在于这部分盈利的话，那么作为技术的提供者，统一完全可以自己操作，无需假手华龙。所以，统一的目的绝非新产品新公司，本次合作的目的在于为进一步合作打下基础。
由于康师傅与中旺的前车之鉴，二者的本次合作充满审慎。首先合作避开了双方的根本——方便面领域，开发新品类又避开了对统一红茶绿茶果汁的冲击。其次统一明确表示不派驻领导层进入，而是完全交给华龙方面。而且新饮品的通路策略在于中心城市辐射周边，双方均可得合作之利而无合作之弊。
统一如此大方，决非偶然。双方的根本都在方便面，在中国方便面领域，台系的康师傅、统一，日系的日清、伊藤忠，本土的华龙、中旺、白象等构成了基本力量。日系在营销领域水土不服，逐步改变策略，进行投资介入。台系突飞猛进，坐镇一线城市，寻求进入二三线城市的机会。本土系则农村包围城市，发展势头迅猛。
康师傅与中旺合作，日清入股华龙，以及本次的今麦郎饮品，都是三方博弈的产物。
统一集团董事长高清愿的梦想——2017年成为年营业额1200亿美元、全球最大食品公司，必然要以大陆为根据地。而全球食品大厂中，只有“统一”同时拥有制造和零售通路。而且利用渠道优势后发制人一向是统一的风格，所以统一之于华龙，随着本次合作的开展，下一步双方的“亲密接触”必然在酝酿之中，而且范围绝非仅限于今麦郎饮品。
若统一华龙进行更紧密的合作，必然对目前康师傅、华龙、统一三分天下的格局完全颠覆，渠道产品资金的互补，占据国内方便面的半壁江山，诱惑力可谓极大。由于在台湾坐惯头把交椅的统一不愿意屈于康师傅之后，因此一直在寻找翻身的机会。本次与华龙的合作，化竞争为竞合，对于双方而言都是极大的推动。
而假设双方实现完全并购，那么未来的模型必然是保留统一、华龙、今麦郎的品牌与产品，针对性地进行市场定位、渠道资源分配。不同的地区、不同的消费群体、不同的渠道，打造不同的品牌，而不是所有品牌共享渠道，因为品牌各有属性，共享渠道是行不通的。同时这也解释了采取资本运作的方式，对于目前的市场格局而言，是必然的也是必需的。
同时，双方的方便面领域的资源共享也为饮品提供了更大的增长空间。无论是统一还是今麦郎都将在饮品领域获得更大的优势。
对于华龙而言，利用外来资金进行拓展，可谓正中下怀。因为华龙的核心竞争力则是在营销领域，品牌、渠道、产品，构成了华龙的核心竞争力与诱惑力。随着今麦郎进军一线城市的成功，拓展到饮料行业是顺理成章的事。不仅对于核心竞争力是极大的提升，同时更增加了华龙在日系、台系力量中的周旋筹码。
而且抛出今麦郎饮品作为合资的项目，华龙在资本运营方面的选择余地很大。统一、日清乃至三得利，都在选择之列。至于未来的深层合作，通过今麦郎饮品，双方也将有了足够的磨合与了解。
虽然合作意味着双方主业的靠拢趋势，今麦郎饮品仅是摸着过河的石头。但是说到今麦郎饮品本身，其品牌拓展的步伐略显匆忙，今麦郎快餐等项目的盈利前景并不明朗。由于今麦郎定位高端，取道策略自上而下，势必限制饮品的品牌定位。届时无论从渠道还是运营方面，统一的优势将逐步凸现。而走到这一步，今麦郎饮品的调整是进一步促进双方的合作，还是伤害双方的感情，将是本次合作下一步的看点。
