空气泡沫产生器 娱乐化的培训只会产生泡沫!



目前,国内很多企业从领导者、中高层管理者到普通员工,都面临着更新观念、提高技能的挑战。市场上商业竞争的日趋激烈,员工情况的多样性、管理逐步制度化、企业迅速成长以及激烈的同业市场竞争等因素,影响着企业的整体发展,也加剧了企业对培训的需求。

特别是在信息爆炸、知识更替频率空前加快的今天,培训已经成为企业增强自身实力、加快发展速度的法宝,许多企业在对各级员工的培训需求方面都异常旺盛,也有很多企业每年拨出专用款项来对员工进行培训。

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可是企业在选择培训时,盲目追随热点课程,急功近利,希望听到某某“大师”一两天所谓的培训课程,吃了培训“快餐”就会很快有奇效;课堂里讲台之上的“大师”装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼,就像在“说相声”、“讲评书”、“演小品”,差不多就是冯巩、赵本山他们了,更甚至于讲些带有颜色之类的笑话;而讲台下一片欢声笑语,廉价的掌声不绝于耳,同时还常常伴随着振臂高呼的声音,不知就里的人还以为在开联欢会呢!

许多企业的管理层都在把培训当作时尚潮流追逐,将一些所谓的大师传得神乎其神:“知道×××吗?”、“×××太厉害了……”、“×××的现场课门票,可是1680元一张啊!”、“×××,现在在中国是No.1……”、“我们企业现在都在听×××的讲课光盘资料呢……”、“我们上市公司大老板不仅自己听,还组织整个公司高层都专程去听他的现场课了……”、“我们企业也准备请×××到公司授课呢……”等不一而足。

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作为培训咨询行业楚翘的蓝哥智洋机构,看到同行里相当一部分的培训师没有在内容上花精力,却在形式上下工夫,尤其是在于培训内容无关的自己包装上下功夫,吹嘘自己忙得很,并且在全国各地、世界各地巡回培训;一个培训主题课程动辄就是两三天,培训过程虽然是充满了欢声笑语,但接受培训的人们仅仅是一笑而过,鲜有收获;他们为了迎合培训市场的浮躁心理,挖空心思制造很多噱头再加上花里胡梢、令人眼花缭乱的形式大于内容的培训,表面看是让受众远离了枯燥的管理思想诠释,真正结果还是受众远离了培训真谛的精髓,收获寥寥。

蓝哥智洋机构禁不住要问:你们这么忙、什么时候学习、什么时候提升,花多少时间在培训的准备上? 看着以为是互动、以为是被大家欣赏、以为是直接结果是现场氛围好;看着是培训后测评得高分;但是真正的结果呢?学员离开现场过后,能记住多少,又能在工作中用多少?你们的大师、导师谁给封的?以为自己声名显赫,课程熟悉,就趾高气扬地随意忽悠了事,就象明星出场一样,结果透支了企业培训市场,这种短视行为能长久?

作为一个负责任的培训咨询机构,蓝哥智洋把更多的精力放在对内容的提炼上,让内容更加深入,更有针对性,在培训过程中引入了一些与主题相关的活动、游戏,,从而来帮助和强化主题,让培训不同于讲座、开会等教育方式,从而更能帮助到学员。

蓝哥智洋机构根据企业的特性,由先期的深入调查入手,针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划,准备时间极其充分,培训效果立竿见影。

蓝哥智洋根据企业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训,企业需要培训什么?是培训基层操作人员?中层管理者?高层领导?等等,这些都必须调研的范围。因为培训对象决定了培训内容,必须做到相互匹配:基层培训就谈如何执行的动作;中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升;高层就要讲领导力、决策、管理等。不会是用对中层的培训内容来对基层讲。

在培训方法上,蓝哥智洋机构采用具有极高的实战演练价值案例教学,摈弃培训娱乐化,拒绝假大空,积极协调企业各个方面,灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法,由生产、市场和管理一线出生的实战派顾问、培训师与学员进行近距离交流,采用案例教学,在教学现场互动,使得学员情绪高涨,这样不但保证了课程的生动性,而且让培训永远不与现实脱节;蓝哥智洋在培训中穿插热情洋溢的特色演讲,每次演讲都会让大家热血沸腾,跃跃欲试; 通过有说服力的案例分享、实战演练和理论升华,让学员能从培训中真正提高自身的能力!

都说学无止境,蓝哥智洋更加追求培训内容的深入浅出,尽最大努力做到完美;自觉抵制危害培训界的一些毒瘤,做好行业自律,这是同业义不容辞的责任!

  

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