爱华网战略规划涉及到“舍得”，无论是战略规划再完美，不确定性都存在，也就是说战略的风险是一种客观存在。如何对战略风险进行控制。这里有两个原则：
一是必须有风险意识与风险控制预案。根本一点就是必须对现金流进行控制。必须保持一定的现金储备。长寿公司》的根本特征之一就是财务保守稳健。如果公司采取急进的财务策略。也许企业会获得大发展，但是万一出现战略风险，企业将面临灭顶之灾。企业会被收购、银行家会对你很“势利”。竞争对手会毫不留情。其实在现实生活中很多这样的例子：当你全部资金投入一个股票被套，等跌到一定程度可以大量买进补仓时候你已经弹尽粮绝而只好认赔。当你没有钱找工作时候，即使你可能身怀绝技也只好先委曲求全找一个不理想单位“救急”。
二是决策的科学化。决策机制往往受制于企业公司治理结构和公司权力关系、公司董事长企业家精神等方面。但是最重要的一点就是保持对反对意见的宽容和支持文化。决策需要反对意见，还需要独立意见。这就是为什么需要外聘管理咨询公司或者顾问来提供独立意见。因为企业内部人员往往会“只缘身在此山中，不识庐山真面目”
三变革的渐渐模式。战略往往涉及到企业不同利益集团的利益关系调整，且往往会涉及到既得利益者的利益损失。高层领导如果对战略不认同，变革是无法有效推行的。所以高层领导的倡导以及对变革的模式选择会降低战略风险。很多企业的战略规划很美好，最终没有成功就是因为在变革模式注意战略风险。
